Au cours des six derniers mois, pas une seule nouvelle du domaine de la pêche n'est complète sans le nom de Gleb Frank. Le fils de l'ancien ministre des Transports est récemment devenu le quasi-propriétaire de la Russian Fishery Company et s'apprête à reprendre l'ensemble de l'industrie.

Le récent renouvellement du gouvernement a provoqué un renouveau notable dans le bassin de la vie bureaucratique quotidienne. Il est peu probable que l'un des chefs de ministères et de départements ait peur de se retrouver sans travail - parmi les nouvelles nominations, les gens sont douloureusement familiers à tout le monde. Mais le préfixe « intérim », qui n'a pas été porté longtemps par les fonctionnaires de « l'ancien » gouvernement, a laissé une marge d'imagination extraordinaire : toutes les décisions impopulaires iront au nouveau cabinet des ministres, et on ne sait jamais ce qu'on peut attribuer aux interministériels. confusion lors des nouvelles nominations.

Ceux qui voulaient profiter de la tourmente des fauteuils ont été trouvés immédiatement. Malgré une série de vacances de mai, un travail sérieux battait son plein au gouvernement. Internet était rempli d'informations sur une prochaine réunion à huis clos le 15 mai chez l'assistant présidentiel Andrei Belousov. Son thème était censé être la pêche, mais à l'échelle industrielle et à l'échelle nationale. Dans une atmosphère confidentielle parmi "son" peuple, Belousov envisageait d'abolir le principe historique de répartition des quotas de capture de crabe. Soit dit en passant, les responsables de l'Agence fédérale de la pêche, dirigée par l'assistant présidentiel Belousov, avaient l'intention de se fermer non pas tant à la presse qu'aux pêcheurs eux-mêmes.

Au jour et à l'heure convenus, Andrei Belousov ne s'est pas présenté à une réunion avec ses collègues. Au lieu de cela, la réunion a été présidée par le chef adjoint de l'Agence fédérale pour la pêche Petr Savchuk. Le statut de l'événement a quelque peu baissé aux yeux du public, et il est peu probable que des décisions aussi fatidiques que l'abolition du principe historique aient été prises là-bas. L'indécision de l'Agence fédérale de la pêche est compréhensible. La perspective d'un retour à la criée dans le secteur de la pêche effraie beaucoup : les pêcheurs ordinaires qui ont fait fortune dans le secteur de la pêche des oligarques, les gouverneurs devenus proches d'eux, et même certains anciens membres de l'ancien gouvernement. Cette entreprise hétéroclite a un point commun : ils se souviennent tous de la tenue de ces ventes aux enchères.

Le principe historique signifie un avantage dans l'obtention d'un quota pour une personne qui pêchait auparavant dans une zone particulière. Cette approche offre la durabilité économique nécessaire au développement de l'activité de pêche et de l'industrie dans son ensemble. Le principe historique de l'attribution des quotas est utilisé dans la plupart des pays développés du monde. Introduit en Russie en 2004.

Jusqu'en 2004, les quotas de pêche dans notre pays étaient vendus aux enchères. Ils ont été achetés par ceux qui disposaient des fonds nécessaires, c'est-à-dire principalement des personnes du domaine de la finance. Peu enclins à s'associer longtemps à l'industrie de la pêche, ils ont rapidement vendu du poisson et des fruits de mer à l'exportation, réalisant également rapidement des bénéfices tangibles. Les usines de mise en conserve de poisson sont restées inactives, le chômage au Kamtchatka, à Sakhaline et dans d'autres lieux de pêche a battu tous les records.

Comme pour toute industrie à revenu élevé et à revenu facile, la pêche devenait rapidement criminalisée. Le point culminant du chaos dans l'industrie a été la fusillade du gouverneur de la région de Magadan, Valentin Tsvetkov, dans le centre de Moscou. L'une des versions du meurtre de Tsvetkov était la confrontation du gouverneur et de certains hommes d'affaires sur les quotas de capture de crabe. La rentabilité du crabe est plusieurs fois supérieure à celle du poisson marin le plus cher. C'est sur l'exportation du crabe à l'aube des années 2000 que les hommes d'affaires ont réalisé instantanément d'énormes profits.

L'assassinat très médiatisé de Tsvetkov a forcé les fonctionnaires fédéraux à réformer l'industrie.

Au début, les quotas étaient délivrés pour cinq ans. Les résultats ne se sont pas fait attendre : le braconnage s'est calmé, la construction navale et la transformation du poisson ont repris. Bientôt, les quotas ont été étendus à 10 ans et, en 2016, cette période a été portée à 15 ans. Au cours des dernières années, de nombreux milliardaires ont grandi sur la base du principe historique des quotas. Parmi eux se trouvent l'ancien sénateur de la région de Sakhaline Alexander Verkhovsky, la famille de l'actuel gouverneur de la région Oleg Kozhemyako, les sénateurs du Kamtchatka Valery Ponomarev et Boris Nevzorov, ainsi qu'un certain nombre d'autres personnes qui occupent invariablement des postes gouvernementaux élevés. Qu'est-ce qui a pu forcer l'Agence fédérale de la pêche à aller à l'encontre d'un lobby aussi puissant et qui avait soudain besoin de vieilles criées, mais complètement méchantes ?

Gleb Frank et Maxim Vorobiev

La réponse à la deuxième partie de la question est assez évidente - les enchères sont nécessaires à un nouvel acteur ambitieux qui n'a pas eu le temps de faire une grosse division de l'industrie de la pêche dans les années 2000. La préparation d'un nouveau venu pour les enchères indique qu'il dispose de fonds importants. Il y a exactement un an, le marché du crabe rencontrait un nouvel entrant qui correspond parfaitement à cette description. Il s'agissait de la Russian Fishery Company (RRPK) de Maxim Vorobyov (jusqu'en avril 2018) et Gleb Frank.

La société "Turnif" contrôlée par RRPK a remporté six lots pour la capture de crabe d'un volume total de 2,4 mille tonnes. La victoire a coûté 10,3 milliards de roubles à Vorobyov et Frank. Faisons une réserve séparée que l'année dernière "Tournif" n'a pas capturé même un tiers du volume autorisé, mais a réussi à "s'enregistrer" dans les schémas gris de revente de quotas. Ils doivent confondre les traces de la structure RRPK pour une raison simple : le crabe des neiges côtier, qui était inclus dans les quotas RRPK, selon la loi russe, devait être transformé exclusivement en Russie. Cependant, il n'y a plus besoin d'aller pour des tours. Dès que le RRPK s'est lancé dans l'extraction du crabe, le même crabe des neiges a perdu toute valeur aux yeux du gouvernement et a été en toute confiance exclu de la liste des objets de pêche soumis à un traitement obligatoire en Russie.

Peu de gens seront surpris par de telles coïncidences, connaissant le riche passé à tous égards de la Russian Fishery Company. Ses principaux propriétaires, Maxim Vorobyov et Gleb Frank, sont littéralement liés au pouvoir de l'État par le sang. Maxim Vorobyov est le frère du gouverneur de la région de Moscou. Gleb Frank n'est pas seulement le fils de l'ex-ministre des Transports Sergei Frank, mais aussi le gendre de Gennady Timchenko. En grande partie en raison des liens familiaux de Vorobyov et Frank, RRPK est devenue la deuxième plus grande entreprise de pêche du pays. Ainsi, l'achat de quotas de capture de crabe par Turnif a tendu les concurrents du RRPK. Et, je dois dire, pas en vain.

Déjà à l'automne 2017, il est devenu clair que le RRPK n'était plus satisfait du deuxième numéro du classement des plus grandes entreprises de pêche. L'annonce d'une lettre anonyme au président Vladimir Poutine lui demandant de réformer l'industrie de la pêche a envoyé un signal de danger pour toute l'industrie de la pêche du pays. Les auteurs du message sont restés inconnus, mais leurs noms et leurs visages se devinent facilement derrière des intentions mal dissimulées. Des responsables anonymes demandent au chef de l'Etat d'abandonner le principe historique d'attribution de quotas pour les crabes. Au lieu de cela, les auteurs veulent revenir au système d'enchères du début des années 2000. Et pour ne pas salir le papier deux fois, ils proposent d'abandonner les quotas d'investissement (quotas alloués à condition de construire un navire de pêche au crabe sur le territoire de la Fédération de Russie). L'assistant présidentiel Andrei Belousov a été chargé d'examiner les initiatives proposées.

Lettre de la Compagnie de pêche russe

Il y a une véritable tempête dans l'industrie. L'Association panrusse des entreprises et des exportateurs de pêche (VARPE), l'Union russe des industriels et des entrepreneurs (RUIE), ainsi que le vice-Premier ministre, qui a qualifié l'idée d'enchères de "délirante", ont protesté contre la vente de quotas aux enchères. Essayant d'atténuer la maladresse du message anonyme et la protestation croissante de l'industrie, les auteurs de la note ont même nommé le FSB, qui a renfloué l'industrie de la pêche. N'a pas aidé.

La question, à la surprise des auteurs anonymes, n'a été résolue en aucune façon. Et une deuxième lettre est apparue devant le président. Ses auteurs ne se sont pas cachés, et sur la première page de la lettre on voit le logo de la Russian Fishery Company. Ci-dessous, les mêmes demandes : la suppression du principe historique et des quotas d'investissement, appuyée cette fois par la promesse de construire un « chalutier moderne ». En un seul, il faut comprendre, copier.

La deuxième lettre ne laisse aucun doute sur le fait que ce roman en lettres a été à l'origine commencé par le RRPK. Cependant, selon les participants au marché, Frank et Vorobyov avaient des points de vue différents sur cette question. Maxim Vorobyov n'était pas d'accord avec la prise de contrôle agressive du marché, qui se ressemblait de plus en plus.

La raison du retrait de Vorobyov du RRPK aurait pu être les lettres très "crabes" envoyées au président sans son consentement.

La sortie de l'associé de l'entreprise, Gleb Frank, n'a visiblement pas été bouleversée. Il est devenu propriétaire de 89,95 % du RRPK et continue avec confiance de saper l'industrie de la pêche.

Malgré cela, les enchères vont plonger toute la filière dans une crise, l'Agence fédérale de la pêche travaille activement sur des mécanismes de retour vers le passé. Après tout, le chef du département, Ilya Shestakov, est un vieil ami de la famille Frank. Le député Shestakov Petr Savchuk connaît également bien Frank Jr., car il a autrefois dirigé la branche extrême-orientale du RRPK. Cette alliance d'amis et de partenaires ne laisse aucun espoir : il y aura des enchères. Tout le monde sait ce qui va arriver à l'industrie géante en conséquence.

Gleb Sergeevich Frank est un entrepreneur russe, membre du conseil d'administration de la Russian Fishery Company, président du conseil d'administration de ZAO Stroytransgaz, copropriétaire des entreprises Nord et Infotech-Baltika.

Les premières années. Éducation

La patrie du futur entrepreneur était la ville lointaine de Vladivostok, où il est né en 1982. Son père, Sergey Ottovich Frank, ingénieur en navigation de profession, est devenu plus tard ministre des Transports, occupant ce poste de 1998 à 2004.

En 1995, la famille a déménagé à Moscou dans le cadre de la nomination de Sergei Ottovich au poste de directeur adjoint du Département des transports maritimes du ministère des Transports de la Fédération de Russie. En 1999, Gleb Frank est diplômé de l'école de la capitale avec une étude approfondie de la langue anglaise et est entré à la faculté de droit international de MGIMO.

Diplômé en droit international de l'une des universités les plus prestigieuses du pays en 2004, il poursuit ses études en Europe. Il est titulaire d'un MBA de l'INSEAD, France (2010). Au Swiss International Institute for Management Development, il a suivi les cours High Performance Boards et Leading Family Office (en 2011 et 2015, respectivement).

Carrière commerciale

Parallèlement à ses études, Gleb Sergeevich a travaillé et développé le commerce de la pêche. Ayant obtenu le soutien d'investisseurs, il crée en 2011 et entre au conseil d'administration de la Russian Fishery Company, une entreprise d'extraction de variétés de poissons d'Extrême-Orient. L'organisation, qui réunissait des entreprises régionales spécialisées, est devenue la plus grande entreprise de pêche du pays.

En 2014, Gleb Frank a rejoint l'industrie pétrolière et gazière, à la tête du conseil d'administration de CJSC Stroytransgaz, une société holding engagée dans l'entretien de grands projets, la fourniture et la configuration d'équipements spécialisés.

En 2016, l'entrepreneur est entré dans l'actionnariat de la société Nord. Cette entreprise possède le complexe de transbordement offshore - le pétrolier de stockage de première catégorie Umba, qui transporte du pétrole, d'une capacité de chargement de 300 tonnes.

En développant l'entreprise, Frank acquiert une partie de l'entreprise Infotech-Baltika, spécialisée dans le transport et l'escorte de marchandises expédiées par voie maritime. La société affrète des navires, engage une équipe et gère tous les documents nécessaires, et fournit également des services pour la livraison de marchandises par transport terrestre. La société possède des bureaux de représentation dans les plus grands ports de la Fédération de Russie : Saint-Pétersbourg, Ust-Luga, Primorsk, Arkhangelsk, Vysotsk, Mourmansk, etc.

Famille

En 2010, Gleb Frank a épousé la fille d'un célèbre entrepreneur

Frank Ksenia Gennadievna est né en 1985 à Léningrad. Père - Gennady Nikolaevich, célèbre homme d'affaires et milliardaire, chef du groupe d'investissement Volga Group. Mère - Elena Petrovna, avec son mari, est co-fondatrice d'une fondation caritative.

Éducation

Diplômée avec mention de l'Université d'Édimbourg en 2009 avec un diplôme en philosophie et en français.

Activité de travail

Membre du conseil d'administration de Transoil depuis 2011.

Par l'intermédiaire de Kordeks, elle détenait une participation dans SOGAZ ; en février 2019, on a appris qu'elle avait vendu sa participation de 12,5 % dans l'assureur.

Elle participe à la gestion de deux fondations caritatives fondées par ses parents - elle est présidente du conseil de surveillance de la Fondation caritative Elena et Gennady Timchenko et membre du conseil de surveillance de la Fondation caritative Neva.

Prix

Pour sa contribution à la culture et à la charité, elle a reçu l'Ordre de l'Amitié.

Inclus à plusieurs reprises dans la notation des héritiers les plus riches de milliardaires en Russie. Ainsi, dans la liste publiée par le magazine Forbes en 2019, elle, en tant que fille de l'un des hommes d'affaires les plus riches, a pris la cinquième place parmi les héritiers les plus riches. Sa part est estimée à 6,8 milliards de dollars.

Situation familiale

Il vit en Suisse avec deux enfants et son mari Gleb Frank, le fils de l'ex-ministre des Transports de la Fédération de Russie et actionnaire de la Russian Fishery Company.

Frank Gleb Sergeevich est un entrepreneur national majeur qui doit sa renommée à ses succès dans l'industrie de la pêche. Fondateur et propriétaire de la Russian Fishery Company, l'un des principaux pêcheurs de goberge en Russie et dans le monde.

L'homme d'affaires détient des parts dans le capital du transporteur maritime Infotech-Baltika et de l'entreprise Nord, spécialisée dans le transbordement du pétrole arctique via le complexe pétrolier Umba.

Frank est le président du conseil d'administration de la célèbre société de développement Stroytransgaz, l'entrepreneur général dans le domaine de la construction et de la maintenance d'installations énergétiques.

Éducation

Gleb Frank est originaire de Vladivostok. En 1995, alors que le futur entrepreneur avait 13 ans, la famille a déménagé à Moscou. Ici, Frank obtient une médaille d'or dans une école spécialisée avec une étude approfondie des langues étrangères et entre à la faculté de droit international de MGIMO.

Après avoir obtenu un diplôme en droit international, Frank a poursuivi ses études en Europe occidentale. En 2010, il a obtenu un MBA de l'INSEAD BusinessSchool (France), et en 2011, il a terminé le cours Highperformanceboards IMD en Suisse. Dans le même pays, en 2015, Frank a étudié dans le cadre du programme LeadingFamilyOffice.

Réalisations commerciales

2010 année. Il a rejoint le conseil d'administration de la société Russian Aquaculture, spécialisée dans l'élevage de poissons rouges - truite en mer de Barents et saumon en Carélie. De plus, durant cette période, Frank organise la vente de poisson frais et surgelé.

2011. Il est devenu l'un des fondateurs d'une société appelée Russian Sea - Dobycha. Spécialisation - pêche commerciale en Extrême-Orient.

Janvier 2013. Achat de deux grandes entreprises de pêche d'Extrême-Orient - Intraros CJSC et Turnif OJSC. Selon les journalistes, le montant total des deux transactions était d'environ 350 millions de dollars.

Mai 2013. Acquisition de deux actifs plus solides - Vostokrybprom LLC et Sovgavanryba LLC. Le montant approximatif de l'achat est de 190 millions de dollars.

année 2014. La société "Russian Sea - Dobycha" change de nom en "Russian Fishing Company" (RRPK). La même année, Frank s'intéresse à l'industrie pétrolière et gazière et préside le conseil d'administration de CJSC Stroytransgaz.

En 2014, Gleb Frank s'est sérieusement intéressé à l'industrie pétrolière et gazière et a dirigé le conseil d'administration de Stroytransgaz Joint Stock Company. Deux ans plus tard, il acquiert une partie des actions de la holding Nord située à Mourmansk et se livre au transbordement du pétrole arctique.

2016 année. L'homme d'affaires achète une partie des actions de PKK Nord, situé à Mourmansk. Un peu plus tard, une partie du capital social d'Infotech-Baltika est rachetée.

année 2018. Frank rachète le bloc d'actions du co-fondateur et devient l'actionnaire de contrôle (principal) de la société RRPK avec une part de 89,95%.

Atout principal

Russian Fishery Company est la fierté et l'idée principale de Gleb Sergeevich. L'entreprise opère principalement en Extrême-Orient, où elle extrait plusieurs types de ressources biologiques. En plus de la goberge, il s'agit du hareng du Pacifique, de la morue, du citronnelle, du greenling, des invertébrés marins.

Le holding comprend Turnif OJSC, Imlan LLC, Intraros CJSC et un certain nombre d'autres entreprises. La Russian Fishery Company possède 14 chalutiers de grande capacité, deux navires de transport et une installation d'amarrage et de stockage dans le port de Vladivostok.

Selon le magazine Forbes, RRPK est l'un des leaders de l'industrie en Russie et dans le monde. Le principal critère de sélection était le volume des quotas. En 2017, la Russian Fishery Company a utilisé un permis pour capturer 226 000 tonnes (14% du quota de toute la Russie). Données sur le hareng - 65,5 mille tonnes (9% du total russe). Le chiffre d'affaires de la Russian Fishery Company en 2016 a atteint 260 millions de dollars.

Dans le développement de son idée originale, M. Frank a obtenu un succès impressionnant. La preuve en est que son nom est entré dans les cotes populaires. Ainsi, en mai 2018, l'homme d'affaires est devenu nominé dans la catégorie "Réussite professionnelle maximale" de la revue "Successeurs 2.0 (aristocrates)", réalisée par la Petersburg Politics Foundation.

1995 - déménagement à Moscou. Éducation dans une école spécialisée avec une connaissance approfondie de la langue anglaise.

1999-2004 - Études supérieures à l'Institut d'État des relations internationales de Moscou MGIMO avec un diplôme en droit international (Faculté de droit international). Après avoir obtenu un diplôme d'un établissement d'enseignement national, Gleb Frank a poursuivi ses études dans le sens économique en Europe.

Formation et carrière après le premier diplôme

2010 - Obtention d'un MBA (Master of Business Administration) INSEAD en France.

2011 - formation dans le cadre du programme High performance boards IMD en Suisse. Gleb Frank devient membre du conseil d'administration des sociétés aquacoles russes. L'entreprise est l'un des trois leaders du marché russe du poisson. Les principaux domaines d'activité de "Russian Aquaculture" sont la culture du saumon de l'Atlantique et de la truite, la vente en gros de poisson congelé et réfrigéré.

Évolution de carrière

2011 - Gleb Frank est membre du conseil d'administration de la Russian Fishery Company. L'entreprise pêche activement en Extrême-Orient. La société comprend de grandes organisations telles que Turnif OJSC, Intraros CJSC, Vostokrybprom LLC, Sovgavanryba LLC, Imlan LLC, Pelagial LLC. La géographie de la capture de poisson est la zone d'eau de l'Extrême-Orient. Aujourd'hui, la Russian Fishery Company est l'organisation la plus influente en Russie et dans le monde pour la capture de divers types de poissons (goberge, hareng du Pacifique).

2014 - Nomination au poste de Président du Conseil d'Administration de CJSC Stroytransgaz. L'entreprise occupe une position de leader dans le domaine de la construction. Il se développe activement grâce à la fourniture d'une variété de services d'entreprise générale (accompagnement de projets, conseils techniques, achats de fournitures) et à la combinaison de la construction et de la maintenance ultérieure de projets dans l'industrie pétrolière et gazière.

2015 - formation dans le cadre du programme Leading Family Office en Suisse.

2016 - Gleb Frank devient l'un des principaux propriétaires de RPK Nord (propriétaire d'un complexe de transbordement basé sur l'installation flottante de stockage de pétrole d'Umba). De plus, Frank Gleb Sergeevich possède une partie de la société de transport Infotech-Baltika. L'organisation est engagée dans le transport maritime complexe de diverses marchandises. Ses succursales sont situées dans la plupart des grands ports de Russie (de Saint-Pétersbourg à Mourmansk).

Aujourd'hui c'est

2018 - Gleb Frank devient le principal propriétaire de la Russian Fishery Company, le principal pêcheur de goberge sur le marché russe. Aujourd'hui, il est le principal actionnaire de l'organisation avec une part de 89,95 %. En 2017, la société a produit 320 000 tonnes de poisson et autres fruits de mer. La société s'est vu attribuer un quota pour la capture de 226 300 tonnes de goberge (environ 14% du volume total russe).

Gleb Frank aime les activités de plein air.