L'histoire est faite par les gens. Plus encore : les gens appartiennent à l’histoire. Presque tout le monde connaît les noms de Napoléon Bonaparte et Winston Churchill, Pelé et Diego Armando Maradona, Marilyn Monroe et John Lennon. Tous, malgré la dissemblance absolue de leurs professions, ont une chose en commun : ces personnes peuvent bien sûr être caractérisées par le mot « leader ». La capacité de captiver les gens, de faire de votre idée l’idée de centaines de milliers d’autres, de réaliser seul ce qui était considéré comme inaccessible vaut beaucoup.

Basé sur une analyse de la vie de nombreuses personnalités du passé et du présent science moderne(psychologie du leadership, sociologie, gestion, sciences politiques) tente de développer une quintessence unique de qualités et de compétences en leadership pour aider une personne à libérer son potentiel et à se réaliser dans la vie. La formation en développement du leadership est très demandée ; de nombreuses entreprises font constamment appel aux services de diverses écoles de leadership. Nous avons préparé des informations sur les théories et les styles de leadership de base, la prise de décision, la responsabilité, la proactivité, l'auto-organisation, la communication efficace, le travail d'équipe et le développement du potentiel de leadership en général. Vous apprendrez tout ce qui précède grâce aux leçons de cette formation.

Qu’est-ce que le leadership ?

Selon une définition, direction est un processus d'influence sociale dans lequel une personne peut solliciter l'aide et le soutien d'autrui pour accomplir des tâches communes. Pour étudier cette influence, le phénomène d’un leader en tant qu’individu doté d’un ensemble de qualités et de compétences de leadership uniques est très important.

De nombreux exemples de la vie des personnes célèbres(vous les lirez ci-dessous) prouvent que presque toute personne, avec un certain dévouement et des efforts, peut développer des capacités de leadership. Pourquoi est-ce nécessaire ? Notre monde est un système social complexe composé de nombreux sous-systèmes qui, en fait, sont les sphères de la vie de toute personne. Chacun de ces domaines a ses propres dirigeants et adeptes, sa propre hiérarchie. Ce principe s'applique partout où plusieurs personnes sont présentes en même temps, qu'il s'agisse de travail ou de réunions entre amis. Par conséquent, le développement de qualités et de compétences en leadership est nécessaire pour ceux qui souhaitent avoir un maximum de contrôle et de responsabilité sur les événements de leur vie, et non seulement suivre le courant, mais être un leader pour leurs amis ou collègues. Le succès est souvent associé aux dirigeants. Qui ne veut pas réussir aujourd’hui ? Dans le même temps, nous ne devons pas oublier que l'essentiel n'est pas la recherche formelle du statut de leader, mais le développement des talents et des capacités, qui seront la première étape vers l'amélioration de soi.

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Cours en ligne sur le développement des qualités et des compétences en leadership

La formation en leadership publiée sur ce site est une sorte de guide méthodologique des méthodes et principes de base du développement personnel des qualités et compétences d'un leader en référence à des recommandations théoriques et conseils pratiques auteurs et publications scientifiques de premier plan dans ce sens. Chaque leçon correspond à des problématiques d'actualité et contient des informations destinées à aider à résoudre les questions soulevées. Au début du travail, il est important de comprendre qu'il est difficile de prendre en compte les besoins individuels de toutes les personnes intéressées par la formation, c'est donc à vous de déterminer ce qui vous est utile et nécessaire. C'est pratique à faire dans notre cours de connaissance de soi. Si vous souhaitez débuter un cours théorique sur le leadership, celui-ci se compose de 5 leçons :

Le leadership est un phénomène social dont l'étude a intéressé de nombreux scientifiques de différentes époques historiques, de la plus haute antiquité à aujourd'hui. La pertinence d’étudier cette question a conduit à l’émergence de différentes approches et interprétations pour comprendre ce phénomène. Les théories du leadership les plus populaires sont développées dans le cadre de la psychologie politique, qui étudie le leadership politique. Peu à peu, le leadership politique est devenu le sujet d’une analyse détaillée en science politique, où de nombreuses études scientifiques sont spécifiquement liées à ce sujet.

Différentes époques culturelles et historiques, un ensemble de contextes politiques, économiques, conditions sociales et le niveau de vie de la société implique la présence de dirigeants dotés de diverses qualités de caractère suffisantes pour résoudre les problèmes urgents dans les activités d'un groupe, d'une classe ou d'une organisation. La demande pour de telles personnes à notre époque est particulièrement forte et, par conséquent, l'offre augmente. De là s'ensuit le développement d'une lutte pour la place de leader, qui ne peut être occupée et conservée que par ceux qui possèdent certaines qualités de leadership.

Le leadership est déterminé non seulement par les traits de caractère, mais aussi par les compétences et les capacités qui peuvent être acquises. En développant ces compétences et capacités de manière globale, vous pouvez obtenir de bons résultats. Ces compétences déterminent la capacité d'une personne à comprendre correctement des situations complexes, à prendre de bonnes décisions et à atteindre ses objectifs seule ou en équipe. Être un leader, c'est développer systématiquement, maîtriser de nouvelles techniques, des méthodes de gestion du temps et d'organisation des activités de son équipe, et apprendre constamment de nouvelles choses.

La capacité d'interagir efficacement avec les gens (collègues, subordonnés, patrons) est l'outil le plus précieux d'un véritable leader, qui sera toujours recherché dans tout environnement professionnel. Une gestion et un leadership réussis impliquent l’utilisation de nombreuses techniques et connaissances. Par exemple, en gestion, ce sont les bases de la planification, l'attraction des innovations technologiques, la possibilité de délégation, la connaissance des bases du marketing. Mais le lien de connexion dans leadership social et en même temps, la clé du succès, comme le prétend la psychologie, est la communication. Quel que soit le domaine d'activité, qu'il s'agisse d'un sport d'équipe, d'affaires ou de politique, les personnes possédant des compétences de communication développées sont toujours devenues les meilleures. Nous avons déjà mentionné ces compétences dans les leçons précédentes, et nous allons maintenant les examiner plus en détail.

La leçon précédente a identifié le rôle de la communication dans le processus d'établissement d'une interaction efficace avec les gens. Nous allons maintenant examiner d'autres compétences requises pour travail réussi dans l'équipe et prendre connaissance des recommandations pour organiser la vie de groupe. Aujourd'hui dans divers domaines d'activité : du travail dans une grande entreprise au développement propre business- la capacité à fédérer une équipe, parfois la plus personnes différentes et atteindre des niveaux de performance élevés grâce à cela est un attribut essentiel d’un leader. C'est pourquoi de nombreux centres de formation proposent actuellement à leurs clients des formations conçues pour aider les participants aux cours collectifs à développer leur capacité à travailler de manière coordonnée et cohérente, à développer l'esprit d'équipe et à se familiariser avec les méthodes de résolution de conflits. La base de ces cours est constituée de jeux de rôle et de formations en groupe. Puisqu'il est difficile pour les individus d'obtenir les mêmes résultats qu'en s'entraînant en équipe, cette leçon ne contiendra pas d'exercices pratiques, nous nous concentrerons uniquement sur des conseils sur certains principes importants d'organisation. travail efficaceéquipes.

Des leçons de leadership et de charisme peuvent être les secrets de votre réussite ! Avec ces conseils simples, vous serez toujours un compagnon bienvenu ! Ils vous aimeront et vous réussirez en affaires !

9 leçons de leadership pour devenir la vie du parti

1. Placez vos interlocuteurs !

Faites en sorte que vos interlocuteurs se sentent comme les personnes les plus intelligentes, charmantes et intéressantes.

2. Soyez présent à 100% dans la conversation !

Comportez-vous de telle manière que lors d'une conversation, les gens aient l'impression que vous ne pensez à rien d'autre :

• intonation plus basse vers la fin de la phrase ;
• hocher la tête;
• faites une pause de deux secondes avant de répondre.

3. Pensez à des choses agréables pour sourire sincèrement

Parfois, le cerveau ne fait pas la différence entre la réalité et la fantaisie. Ainsi, lorsque vous pensez à quelque chose d'agréable, vous réagissez positivement et votre sourire semble sincère.

Savoir! Les gens « lisent » les visages en seulement 17 millisecondes, de sorte que la moindre manifestation de négativité sera facilement remarquée. Les gens ressentent inconsciemment un sourire peu sincère.

4. Soyez attentif !

Lorsque vous saluez quelqu'un, levez-vous de votre chaise pour être à peu près à la même taille que lui, et lorsque vous lui serrez la main, sortez l'autre main de votre poche.

5. Soyez à l’écoute : c’est l’un des secrets du succès !

Faites une pause et posez des questions.

John Kennedy¹ était un excellent auditeur. Ses interlocuteurs pensaient qu’il était « avec eux » entièrement et complètement.

Habituellement, lorsque nous écoutons, nous attendons la fin de la remarque de l'interlocuteur avant de parler nous-mêmes. Pour montrer que vous écoutez attentivement, posez des questions.

Si ce qu’ils vous disent ne vous intéresse pas vraiment, il sera extrêmement difficile de le cacher.

6. Choisissez soigneusement votre place à table !

Le choix du lieu peut grandement influencer l’issue des négociations. Lorsque les gens sont assis les uns en face des autres et que la table semble les séparer, ils se disputent plus souvent, parlent brusquement et utilisent des phrases courtes. Si vous souhaitez dans un premier temps éviter la confrontation, asseyez-vous à côté de l'interlocuteur ou à angle droit par rapport à lui.

7. Sauvez votre frontéternité!

Il n'est pas nécessaire d'être fort physiquement pour devenir un leader².

Il faut démontrer forces personnalité - intelligence, comme Bill Gates, ou gentillesse, comme le Dalaï Lama.

Lorsque vous atteignez un certain niveau de pouvoir, votre charisme grandit, mais vous ne devez pas oublier l'humanité, sinon vous risquez d'être qualifié de dictateur.

8. Vaincre le « syndrome de l’imposteur » !

En 1978, des scientifiques de l’Université de Géorgie ont découvert qu’environ 70 % des personnes souffraient du « syndrome de l’imposteur ». Cela crée un doute de soi – comme si vous attendiez d’être exposé. Cela a un effet extrêmement négatif sur le charisme.

9. Préparez-vous à l’avance pour les grands événements !

Si courir vous détend, prenez le temps de courir. Ou écoutez simplement de la bonne musique avant une réunion importante.

Se préparer au succès avant de faire quoi que ce soit est très important – prenez le temps de le faire !

Notes et articles de fond pour une compréhension plus approfondie du matériel

¹ John Fitzgerald "Jack" Kennedy (29/05/1917, Brookline - 22/11/1963) - Homme politique américain, 35e président des États-Unis (

Pour aller quelque part, vous devez savoir où vous allez, dit la sagesse ancienne. Les leçons de leadership commencent par les mots que vous vous dites : « Je veux devenir un leader ! » Si vous les dites et qu’une certaine image intérieure surgit, alors le premier pas est déjà fait. Mais ces images sont souvent tirées de livres ou de films. Dans la vraie vie, ils ne sont pas toujours viables et ne sont pas toujours bien accueillis par les autres.

Les leçons de leadership ne peuvent pas être abstraites. C’est formidable d’avoir un exemple vivant sous les yeux. Par exemple, il y a une personne dans votre environnement dont le modèle de leadership vous semble attrayant – dans ce cas, prenez des leçons de leadership auprès de cette personne. De nombreux participants aux formations de Sinton trouvent une image de leadership appropriée auprès de l'un des formateurs. Si vous jetez un œil au cours de rhétorique enseigné par Dmitri Ustinov, l'image d'une fermeté et d'une force indestructibles apparaît dans toute sa splendeur. L’image digne d’une femme d’affaires à succès peut être vue dans les formations d’Olga Paratnova pour managers et formateurs. Douce, ouverte, souriante et infiniment charismatique, Tatyana Muzhitskaya vous enseignera ses propres leçons de leadership, pas comme les autres. Beaucoup de gens aiment l'image informelle de Timur Gagin.

Leçons de leadership Vous pouvez venir, voir et choisir ce qui est proche de vous, pas seulement lors de la formation. Les leçons de leadership peuvent être dispensées par les personnes qui vous entourent. Si vous travaillez ou étudiez, regardez de plus près vos collègues et camarades de classe - la vie elle-même vous réserve parfois des leçons de leadership de qualité. Les psychologues plaisantent en disant que la vie est un excellent professeur. Cela coûte juste très cher. Dans la situation du choix d'un modèle de comportement de leadership, personne ne vous présentera certainement de facture. Au contraire, votre attention intéressée peut être perçue de manière très positive. Le roi est joué par sa suite. Et un leader est souvent heureux d’avoir des gens prêts à le soutenir. Faire partie du cercle social de votre modèle de leadership sera un très bon moyen d’apprendre de précieuses leçons de leadership à peu ou pas de frais.

Il arrive aussi qu'il soit impossible de trouver une seule image chez une seule personne. Cela arrive souvent. C’est là que la technologie de jonction d’images vous sera utile. Par exemple, vous aimez la façon de parler d’une personne. Le second a de superbes gestes. Le troisième a une posture royale par nature. Et le quatrième a une logique et une argumentation brillantes. Connectez-les ensemble. Créez une image mentale que vous aimez. Vos leçons de leadership ont déjà commencé. Si une image interne du leadership a été créée, alors Le chemin de la vie une destination est apparue.

Vous pouvez maintenant essayer l'image résultante. Imaginez que vous y êtes déjà. L'image d'un leader est semblable à un costume ou une robe. Où peut-on y aller ? Quels objectifs peuvent être atteints avec cela. Par exemple, une fille du « Cours de leadership » que je dispense à Sinton a déclaré : « Je rêverais de donner des ordres à mes employés aussi clairement qu'Olga Paratnova, et de communiquer à la maison avec un être cher comme le fait Tatiana lors de la formation. Paysan." Et un jeune homme du même parcours a créé une image dans laquelle la confiance de Dmitry Ustinov se combine harmonieusement avec la douceur de Timur Gagin. Lors du cours de coaching LifeMaximum, nous passons beaucoup de temps sur le thème du leadership, discutant de diverses images et types, choisissant celui le plus optimal pour chaque personne spécifique. En règle générale, ceux qui ont soigneusement étudié les leçons de leadership obtiennent des résultats étonnants.

Après le « Cours de leadership » à Meshchera, l'un des participants m'a envoyé une lettre. Il a écrit qu'il avait été promu et qu'il était devenu manager. Maintenant, résolvant des problèmes de gestion difficiles, il se demande : « Que ferait Vladimir Vinogradov dans cette situation ? Et selon lui, on trouve souvent une solution exacte et correcte. C'était très agréable de recevoir une telle lettre. Cela signifie que mes leçons de leadership ne sont pas vaines.

Vladimir Vinogradov est le principal formateur du centre Sinton, auteur et présentateur du cours de leadership et du cours de coaching LifeMaximum.

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Qui est un leader ? Nous nous posons cette question plus d'une fois lorsque nous marchons dans la rue ; cette question ne nous permet pas de dormir et nous rend souvent tout simplement fous. Depuis que je suis petite, j’entends la même réponse stéréotypée : « Un leader est quelqu’un qui dirige les gens. » Mais cela ne me suffisait pas ; ce n’est pas une caractéristique d’un vrai leader. Désolé, mais diriger les autres est un mot trop vague. Oui, je suis d’accord qu’un leader qui ne dirige pas le peuple n’est pas un leader pour une raison simple : le leader dépend du peuple, tout comme le peuple dépend du leader. Et s’il n’y a pas de peuple, alors il n’y a pas de leader.

Je voudrais répondre immédiatement à l'une des questions les plus courantes : peut-on devenir un leader ? La réponse est claire : oui, c’est possible. Le leadership, malgré la théorie généralement acceptée, n'est pas seulement une qualité innée, le leadership peut s'acquérir. Je sais donc que vous devrez y consacrer un temps incroyablement long, que vous devrez faire un travail fantastique et principalement un travail sur vous-même, ajoutez à ce dévouement sans limites à votre travail, de l'amour et de la patience et vous obtiendrez être capable d'acquérir en soi des qualités de leadership, et un peu que je n'ai pas oublié, c'est aussi de l'autodiscipline, non seulement se lever au réveil, mais aussi se coucher à la bonne heure et tout faire selon un strict plan défini. Mais l'essence est la même : le leadership n'est pas seulement inné, bien que cela soit également important, mais néanmoins, les qualités de leadership en soi peuvent et doivent être développées.

Un jour, je me suis posé une question simple : de quoi un leader a-t-il besoin, sans quoi il n'est pas un leader ? En termes simples, de quoi un leader a-t-il besoin, tout comme les gens ont besoin d’air et les poissons ont besoin d’eau ? Cela peut sembler une question simple, mais il existe de nombreuses réponses. Il m’a fallu plusieurs mois pour comprendre : la chose la plus importante qu’un leader puisse avoir est un objectif. Aucun leader n’est un leader s’il n’a pas d’objectif. Pour que les gens suivent un leader, il doit avoir un objectif. C'est simple.

Imaginez une situation dans laquelle une personne s'approche de vous et vous dit : « Suivez-moi. La première question que vous poserez à cette personne sera : « Où ? C'est logique.

Une personne ne devient pas un leader lorsqu’elle a appris toute la théorie du leadership. Une personne devient un leader lorsqu'elle a un objectif. Pour que les gens suivent quelqu’un, ils doivent savoir où ils vont. Pour que les gens soient satisfaits et enthousiastes à l’idée de faire quelque chose, un leader doit savoir comment atteindre son objectif. Et ce n'est que lorsqu'il existe un objectif et des moyens pour atteindre cet objectif qu'un leader peut rallier autour de lui une équipe à part entière. Ce n’est un secret pour personne que tout le monde est partial. Nous ne sommes souvent pas guidés par le bon sens et la logique, mais par les opinions des autres et par notre propre expérience. Et ces préjugés s’appliquent également au thème du leadership. Aujourd’hui, j’aimerais briser quelques mythes et dresser un tableau plus plausible du véritable leadership.

Un leader est une position.
Lorsque je parle aux gens, je demande très souvent : « Quels sont les synonymes du mot leader ? Savez-vous ce que les gens répondent dans la plupart des cas ? "Eh bien, un leader est un patron, un directeur ou une sorte de leader en général." Il semblerait qu’il y ait un problème avec cette opinion ? Moi-même, je ne voyais pas la différence auparavant, mais lorsque j'ai communiqué et appris à connaître encore plus les gens, j'ai été confronté à un énorme paradoxe. Les dirigeants étaient bien souvent des personnes éloignées des postes élevés, ou des gens qui étaient généralement des travailleurs ordinaires. Après avoir longuement réfléchi à cette question, je suis arrivé à la conclusion qu'un leader n'est pas un poste élevé, un leader est une personne qui sait où il va et dirige les autres. Et pour avoir un objectif et y amener les autres, il n’est pas nécessaire d’être un patron.

Mais j’ai été confronté à un paradoxe encore plus grand : de nombreux managers ne sont pas des leaders. Il semblerait qu'ils aient un objectif, qu'ils l'atteignent avec l'aide d'autres personnes, mais bon, ce ne sont pas des leaders. Et pourquoi? Quel est leur problème ? Et le fait est qu'ils sont guidés par de fausses idées sur le leadership et construisent leur chemin vers leur objectif sur des mythes et des mensonges purs et simples.

Mensonge 1 - Un leader est quelqu'un qui donne des ordres.
Savez-vous quel est le problème des « leaders » modernes ? Le fait est qu’ils donnent bêtement des ordres et attendent qu’ils soient exécutés, puis exigent un rapport.
Un vrai leader devrait très rarement donner des ordres. Paradoxe? Non. Vrai.
Un leader est un exemple à suivre. Un leader est un exemple certain que tout le monde devrait regarder et répéter ce qu'il fait. Maintenant, dites-moi, qui les gens devraient-ils regarder ? Une personne qui reste assise dans un bureau et donne des ordres ? Alors qu’y a-t-il à imiter ? La façon dont vous êtes assis ou le ton de votre voix ?
Un synonyme du mot leader est serviteur. Il est impossible d’être un leader sans servir les autres. Cette vérité est très difficile à découvrir, mais elle doit être acceptée par tous ceux qui sont confrontés au rôle de leader. Parce que le leadership est un service. Servir les gens d'abord, pas vos propres désirs. Comme l'a écrit Oswald Sanders dans son merveilleux livre Spiritual Leadership : « Un leader a un but : faire une différence dans la vie des gens. »

Mensonge 2 – Il faut craindre un leader.
Il existe un stéréotype dans l’esprit de nombreuses personnes : il faut craindre un leader. A la question « Pourquoi ? La réponse est classique : « Pour qu’ils obéissent ! » Mais obéissent-ils seulement par peur ? Et qu'en est-il de l'amour ? Qu’en est-il du désir de servir les autres ? Qu'est-ce que c'est, des mots vides de sens ?
Non, pas vide. En fait, personne ne peut avoir peur d’un leader. « Mais comment vont-ils alors lui obéir ? Juste. Un leader doit gagner l’amour. Et puis les gens feront tout ce que dit le leader pour une raison simple : « Parce que je l’aime et que je ne veux pas le contrarier. » Cela me semble être la relation idéale entre un leader et son peuple. La peur est un abîme qui ne fait que diviser et accroître la distance entre les gens. Et plus le fossé est profond, plus il y a de malentendus, et plus il y a de malentendus, moins il y a d'autorité, et moins il y a d'autorité, moins le leadership est visible.
Le président américain Truman a dit un jour : « Un leader est celui qui peut amener les gens à faire avec plaisir ce qu'ils ne veulent pas faire. » C’est l’essence du leadership, non pas forcer, mais demander. Ne commandez pas, mais demandez.

Mensonge 3 – Un leader n’a pas besoin d’apprendre, c’est le leader qui doit enseigner aux autres.
J'ai découvert ce point de vue il n'y a pas si longtemps, mais j'ai immédiatement protesté. NON! Un leader qui n’apprend pas est un mauvais leader. Si nous arrêtons d’apprendre, nous commençons à nous dégrader, et la dégradation conduit très vite à une chute. Un leader doit apprendre constamment, apprendre de ses propres erreurs et de celles des autres. Apprenez des livres et des films, apprenez des situations simples du quotidien, de la communication avec les gens. Un leader est quelqu'un qui voit une leçon à chaque instant de la vie, dans chaque cas et qui se précipite pour l'apprendre, et c'est seulement alors qu'il se développe en tant que personne et en tant que leader. Ce n'est qu'alors que le résultat et le succès seront visibles dans son travail. Un leader doit certes apprendre toujours et partout, mais n'oublie pas d'enseigner aux autres. Comment? Non, pas avec des cours ennuyeux, mais avec votre vie. J’aime cette phrase, dont je ne me souviens plus de l’auteur : « Il faut prêcher toujours et partout… et seulement parfois avec des mots. » C'est une phrase majestueuse. Un leader doit toujours et partout enseigner aux autres par son exemple et sa vie, et alors il est sur la bonne voie. Ce n’est qu’alors qu’il deviendra un leader qui ne sera pas craint mais aimé. C’est la voie vers le leadership.

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Certains dirigeants peuvent conquérir n’importe qui grâce à leur confiance en eux et leur humanité. Ils parlent durement et directement, mais d’une manière qui vous garde espoir, et ils vous obligent à faire un travail difficile qui vous vient étonnamment facilement. On appelle souvent ces patrons des « rock stars », soulignant leur popularité auprès des salariés. Dans certaines entreprises, ils sont rares, dans d’autres, ils sont plus fréquents. Mais parmi les vraies rock stars, il n'y a toujours eu qu'un seul patron - Bruce Springsteen, qui a présenté son nouveau spectacle à Broadway.

Pendant les performances de chambre solo, Springsteen prévoit de lire des extraits de son autobiographie récemment publiée et d'interpréter ses chansons préférées. Si ce spectacle ressemble en quelque sorte au livre, ce sera une merveilleuse classe de maître en gestion et en leadership - seulement plus lyrique que les discours d'entrepreneurs, d'hommes politiques ou de généraux célèbres.

Les artistes sont également des managers et des leaders. Doit être bon meneur pour garder le groupe cohérent d'une tournée à l'autre. Cependant, la façon dont les individus créatifs gèrent les gens est différente (souvent radicalement) de la façon dont les généraux ou les chefs d’entreprise et de pays abordent la question. Une œuvre d’art, selon Springsteen, est une « subversion naturelle ». La voix prend une signification particulière. L’establishment peut l’admirer ou payer pour cela, mais il ne peut pas le contrôler. Par conséquent, le potentiel de leadership d'un artiste dépend généralement de la confiance et disparaît si son travail n'exprime pas les pensées des gens et ne trouve pas de réponse dans leur âme.

Springsteen en est un excellent exemple. Sa particularité a toujours été sa capacité à capturer ce qu’il appelle le « traumatisme post-industriel américain ». Dans ses chansons, il déplorait le déclin du rêve américain bien avant que les économistes ne le décrivent. « Si un rêve ne se réalise pas, est-ce un mensonge ou quelque chose de pire ? - a-t-il demandé dans la chanson "The River" il y a plusieurs décennies. Mais, malgré les poèmes pleins de déception, il n’a pas laissé le rêve s’effacer. La carrière de Springsteen et les personnages de ses chansons sont des symboles de ce rêve. Dans toutes ses œuvres (et le nouveau livre ne fait pas exception), les gens perdent leur foyer, leur travail, leur amour, mais ne perdent jamais leur passion et leur fierté.

Il n’est donc pas surprenant que l’autobiographie de Springsteen soit une introduction à la culture de la qualité que possèdent les meilleurs dirigeants et qu’elle inculque à leurs subordonnés : l’espoir contre toute attente. Un tel espoir naît lorsque l’on regarde le monde sans fioriture et que l’on ne perd pas la foi. Cela vous aide à surmonter l’adversité au lieu de l’éviter. Et voici trois leçons sur la façon d’avoir de l’espoir.

Pour attirer l'attention des gens, servez leur imagination

En termes de gestion, Springsteen the Boss est un adepte de la « vieille école » de gestion : un partisan du libre marché, dur mais juste. "Les groupes de rock'n'roll qui comptent sur long

carrière, il faut en comprendre un simple vérité« », écrit-il, en italique sur ce qui, selon sa vision du monde, est peut-être la principale force de tout artiste, culture et organisation. (Dans son esprit, « partir au sommet de la gloire, c’est de la connerie. »)

La vérité est que « la personne à côté de vous est plus importante que vous ne le pensez. Et il doit comprendre la même chose de celui qui se tient à côté de lui, c'est-à-dire de toi. Ou encore : nous devrions tous être pauvres, vivre au-dessus de nos moyens et dans le besoin. Ou les deux." Aujourd’hui, les meilleures écoles de commerce enseignent un mélange similaire d’empathie et de récompense.

Springsteen partage cependant de nombreuses idées nouvelles sur le leadership. Il en donne par exemple une définition insolite : « Dans mon domaine d’activité, nous servons l’imaginaire de nos spectateurs. » (Ces mots sont exactement à l’opposé de la définition classique de Napoléon, selon laquelle un leader est un marchand d’espoir.)

Si vous avez la chance d’être un leader, c’est-à-dire si d’autres vous ont confié leur imagination, Springsteen sait ce que vous devez faire : « Je suis là pour donner à l’indéfinissable et parfois incroyable « nous » preuve de vie.

Je suis là au début de cette phrase est une condition pour tout ce qui est dit après. Être en place est le point de départ du leadership, et ensuite vous devez bouger. Interprétez des chansons, remplissez les stades. Mais ce ne sont que des moyens pour le leader. Son travail consiste à s'identifier à toute une communauté, à trouver des mots et à concrétiser des idéaux insaisissables. (Un idéal ne peut devenir histoire que par l'homme.) La légitimité d'un leader dépend de « la mesure dans laquelle il peut s'incarner dans ses chansons ».

Laisse la fin te montrer les moyens

Aiguisant son art tous les soirs dans les bars du New Jersey, le jeune Springsteen était satisfait de sa popularité grandissante, mais sentait qu'il manquait quelque chose. Pour réussir, l'idéal le plus insaisissable de Springsteen, « vous devez savoir comment utiliser ce que vous pouvez faire, ainsi que ce que vous ne pouvez pas faire », écrit-il.

Le fait que le travail de Springsteen ne dise pas ce qu'est le succès signifie que les fans de Springsteen pouvaient le définir comme ils le souhaitaient. Pour lui, suggère le livre, le succès est la combinaison d’une position fermement définie, d’une activité prolongée et de la liberté de s’échapper à tout moment. Préservez ce qui est précieux en étant toujours en déplacement. Mais malgré l’incertitude du succès, une chose est sûre : y parvenir n’est pas une tâche facile. Vous pouvez perfectionner vos compétences tout en vous attendant à ce que la cible vous trouve. Mais vous ne pouvez pas vous pencher sur un objectif et espérer que la compétence viendra naturellement.

C'était le but, le zèle qui apparaît lorsque votre travail est important et apprécié des autres, que Springsteen n'a pas eu depuis longtemps. "En 1977", se souvient-il, "à la manière typiquement américaine, j'avais libéré les chaînes de la famille, de la biographie et, enfin, du lieu, mais quelque chose n'allait toujours pas... Je sentais qu'il y avait une grande différence entre la volonté personnelle et une vraie liberté… L’obstination est à la liberté ce que la masturbation est au sexe. C'est un bon rappel que l'objectif - longue période maturation, il émerge par l’action et la connaissance, et non par ambition et doute.

Au cours de quelques années, l'attitude de Springsteen à l'égard de son propre travail a considérablement changé. "Vers la fin de la tournée River", écrit-il, "je pensais que le bénéfice que je pourrais apporter en termes de divertissement et d'émotions positives à mes fans pourrait être une mesure... de la distance entre le rêve américain et l'Amérique. réalité. J'espérais que cela puisse devenir l'origine, la mission de notre groupe."

C’est exactement ce que fait le but : il devient mission et origine, histoire et avenir, un lieu où tout peut commencer. Pendant ce temps, Springsteen réalisa la différence entre travail ce que fait sa musique (exciter les gens dans les bars du New Jersey ou les grands stades) et elle but(pour ne pas laisser disparaître le rêve américain), et désormais je ne l'oublie pas.

Le but donne un sens à la vie d’une personne toujours en mouvement et lui donne une direction pour se déplacer, mais, comme en témoigne la biographie de Springsteen, il ne soulage pas la souffrance. Il y avait beaucoup de choses dans sa vie et son œuvre : les affres de la dépression, la lutte contre les démons intérieurs, le tourment de son propre talent, le sentiment oppressant de ne pas faire tout ce qu'il pouvait, le poids de la douleur de quelqu'un d'autre. Peut-être n’a-t-il pas toujours réussi à trouver une explication à cette souffrance, mais il a réussi à en trouver une utilité.

L'amour vous rendra meilleur. La réflexion te rendra éternel

Pour être un leader efficace, vous devez cultiver la conscience de soi. Il n’y a pas de meilleur conseil, et écrire une autobiographie peut être confondu avec une tentative de la suivre. Mais Springsteen inverse ce fétichisme de l’introspection.

Springsteen semble faire écho à Hamlet, affirmant que la réflexion ne doit pas seulement aider. La réflexion nous tourmente de doutes. Elle nous ralentit. Cela ne fera pas de vous un bon artiste. Mais elle t'aidera pendant longtemps

rester en affaires. Comment? Vous obliger à vous asseoir tranquillement alors qu'il serait plus facile de provoquer une scène ; ne vous laissez pas oublier les problèmes qui vous tiennent le plus à cœur, afin que votre rêve ne se transforme pas en obsession.

En prêtant attention aux problématiques qui le préoccupent, Springsteen comprend et décrit la vie des autres dans ses chansons. « La plupart de mes écrits sont autobiographiques », déclare-t-il. Et c'est perceptible. Mais pas dans son propre raisonnement, mais dans les descriptions des autres personnages, souvent très laconiques.

Bob Dylan, dit-il, a ouvert les yeux sur le vrai visage du lieu dans lequel il vivait. "Il y avait à la fois des ténèbres et de la lumière, et le voile de l'illusion est tombé de mes yeux", écrit Springsteen. Il qualifie le pianiste de son groupe, aujourd'hui décédé, de « fataliste ensoleillé » avec « un chemin très court du cœur aux doigts ». "U2 joue comme si c'était le dernier à chaque fois" - ces mots s'appliquent à la fois à Springsteen lui-même et à son groupe. Le fait est que, comme beaucoup d’autres dirigeants, il est à son meilleur lorsque son regard est tourné vers l’extérieur. C’est ce qui rend les dirigeants authentiques et leur permet d’être pleinement eux-mêmes.

Le spectacle de Springsteen à Broadway aura lieu dans la plus petite salle où il s'est produit depuis plus d'une décennie. C'est quelque chose de nouveau avec un écho de l'ancien : ces bars et clubs de danse dont il a réussi à s'échapper. Le choix de ce passage me rappelle une autre révélation, peut-être la plus significative du livre, qui se trouve à la toute fin.

L’homme qui nous a appris que nous étions nés pour la route n’a rien dit sur « l’endroit où nous voulons tant aller ». Springsteen est convaincu que l’espoir d’y parvenir ne sera pas perdu, même si nous ne sommes pas sûrs de son existence. Mais voilà, au volant de sa moto, sur la route, il a failli y arriver. 40 ans plus tard, après avoir écrit un autre « Born to Run », il peut enfin dire que cet endroit est chez lui. Et c’est pourquoi nous avons besoin d’un leadership à long terme. Cela crée un foyer pour nos histoires. Une maison que tu ne peux pas quitter. Nous ne pouvons qu'y revenir, car elle nous donne la liberté.