Каждый предприниматель стремится к получению максимально возможной прибыли. И помимо факторов увеличения объема производства продукции, продвижения ее на незаполненные рынки неумолимо выдвигается проблема снижения затрат на производство и реализацию этой продукции, снижения издержек производства.
В традиционном представлении важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и материальных.
Значительную долю в структуре издержек производства занимает оплата труда (в промышленности России -- 13--14%, развитых стран -- 20--25%). Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала.
Снижения трудоемкости продукции, роста производительности труда можно достичь различными способами. Наиболее эффективные из них -- механизация и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования. Однако одни мероприятия по совершенствованию применяемой техники и технологии не дадут должной отдачи без улучшения организации производства и труда. Нередко предприятия приобретают или берут в аренду дорогостоящее оборудование, не подготовившись к его использованию. В результате коэффициент использования такого оборудования очень низок, а затраченные на его приобретение средства не приносят ожидаемого результата.
Важное значение для повышения производительности труда имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда и др.
Материальные ресурсы занимают до 3/5 в структуре затрат на производство продукции. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов, рационального их использования. На первый план здесь выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажно и повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов.
Сокращения расходов по амортизации основных производственных фондов можно достичь путем лучшего использования этих фондов, максимальной их загрузки.
На зарубежных фирмах рассматриваются также такие факторы снижения затрат на производство продукции, как определение и соблюдение оптимальной величины партии закупаемых материалов, оптимальной величины серии запускаемой в производство продукции, решение вопроса о том, производить самим или закупать у других производителей отдельные компоненты или комплектующие изделия.
Известно, что чем больше партия закупаемого сырья и материалов, тем больше величина среднегодового запаса и больше размер издержек, связанных со складированием этого сырья, материалов (арендная плата за складские помещения, потери при длительном хранении, потери, связанные с инфляцией, и др.).
Вместе с тем приобретение сырья и материалов крупными партиями имеет свои преимущества. Снижаются расходы, связанные с размещением заказа да приобретаемые товары, с приемкой этих товаров, контролем за прохождением счетов и др. Таким образом, возникает задача определения оптимальной величины закупаемых сырья и материалов.
Важнейший путь снижения затрат на производство продукции --
экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве -- трудовых и материальных.
ЗАДАЧА 1
1. Определение величины инвестиций на формирование основных средств предприятия:
В= 1 Г =3
Расчет необходимых средств для приобретения основных фондов заключается в определении количества необходимого оборудования и составления сметы затрат на его приобретение (таблица 1)
Таблица 1 Смета затрат на приобретение оборудования
Кол-во, шт. |
Цена за 1 шт., тыс.руб. |
Стоимость, тыс.руб. |
|
Мини АТС с телефонным аппаратами |
|||
Персональные ЭВМ |
|||
Рабочее место |
|||
Учебное место |
|||
Оборудование для кухни |
|||
2. Определение величины инвестиций на формирование нематериальных активов предприятия
К нематериальным активам отнести: организационные расходы и франшизу (Таблица 2)
Таблица 2 Нематериальные активы
По условию организационные расходы - услуги юридической фирмы - 10 тыс. руб. (8+1=9)
Франшиза по условию договора- 13 тыс. руб. (10+3)
3. Определение величины инвестиций на формирование оборотных средств предприятия (Таблица 3)
Таблица 3Расчет оборотных средств
По условию задания интервал между закупками задан:
Определяем среднедневной расход:
Товары - 720 тыс. руб.: 360 дней = 2 тыс. руб./день
Комплектующие - 5760 тыс. руб.: 360 дней = 16 тыс. руб./день
Инструменты и запчасти - 1440 тыс. руб.:360 дней = 4 тыс. руб./день
Определяем норму запаса в днях:
По условию задания величина текущего запаса составляет половину среднего интервала между поставками, т.е. Ѕ и страховой запас в 3 дня.
Товары - 60 дней: 2 + 1 дня = 31 дня
Комплектующие - 30 дней: 2 + 1 дня = 16 дней
Инструменты и запчасти - 180 дней: 2 + 1 дня = 91 дня
Определяем норматив запаса:
Норматив запаса определяется произведением двух величин - среднедневной расход и нормы запаса в днях:
Товары - 2 тыс. руб. х 31 дня = 62 тыс. руб.
Комплектующие - 16 тыс. руб. х 16 дней = 256 тыс. руб.
Инструменты и запчасти - 4 тыс. руб. х 91 дня = 364 тыс. руб.
Всего норматив запаса составит:
(62+256+364) = 682 тыс. руб.
Определяем общий размер потребности в оборотных средствах (Таблица 4)
Таблица 4 Потребности в оборотных средствах
Таблицу заполняем по данным условия задания.
обучение и сертификация персонала 8 специалистов по 10 тыс. руб. на каждого - 8 х 10 тыс. руб. = 80 тыс. руб .
на непредвиденные расходы зарезервировано 2 тыс. руб.
Итого денежных средств - (80+33+80+2) =195 тыс. руб.
Всего оборотных средств:
Для формирования баланса определим, какие данные у нас уже сформированы.
Устав предприятия по условию задания сформирован двумя учредителями. Один внес денежные средства, второй предоставляет необходимые основные фонды, и его доля составляет (50+1) = 51%.
Затраты необходимые для приобретения оборудования у нас рассчитаны в таблице 1 и составляют 1124 тыс. руб. , следовательно, это и есть доля одного учредителя.
Доля второго учредителя (100-51) = 49% , в суммовом выражении это составит
(1124*49)/51 = 1080 тыс. руб.
Общая сумма уставного капитала (1124 + 1080) = 2204 тыс. руб.
Нематериальные активы у нас сформированы в таблице 2 и составляют 22 тыс. руб.
Определяем размер внеоборотных активов, это (1124+22) = 1146 тыс. руб.
Определяем размер оборотных активов, он у нас рассчитан в таблице 4.
Запасы из таблицы 4 (норматив запаса) 682 тыс. руб.
Денежные средства из таблицы 4 - 195 тыс. руб.
Дебиторская задолженность из таблицы 4 - 510 тыс. руб.
Всего оборотных активов - 1387 тыс. руб.
Баланс актива (1146+1387) = 2533 тыс. руб.
Определяем источники финансирования, т.е. пассив баланса.
Уставный капитал у нас уже определен, он составляет 2204 тыс. руб.
Таблица 5 Структура баланса предприятия
сумма, тыс.руб. |
сумма, тыс.руб. |
||
1. Внеоборотные активы |
3. Капитал и резервы |
||
Нематериальные активы |
Уставной капитал |
||
Основные средства |
Добавочный капитал |
||
Незавершенное строительство |
Резервный капитал |
||
Доходные вложения в материальные ценности |
Фонды специального назначения |
||
Долгосрочные финансовые вложения |
Целевые финансирование и поступления |
||
Прочие внеоборотные активы |
Нераспределенная прибыль |
||
2. Оборотные активы |
Непокрытый убыток |
||
4. Долгосрочные обязательства |
|||
Дебиторская задолженность |
5. Краткосрочные обязательства |
||
Краткосрочные финансовые вложения |
|||
Денежные средства |
|||
Прочие оборотные активы |
|||
Определяем другие источники, это долгосрочные и краткосрочные заемные средства.
Определяем кредиторскую задолженность (2533- 2204) = 329 тыс. руб.
По условию задания предприятие закупает товары для перепродажи у франчайзера в кредит со сроком оплаты в течение месяца. Это условия по краткосрочным займам (кредиту). Сумма кредита соответствует размеру рассчитанного нормативного запаса товара (таблица 3) и она составляет 62 тыс. руб. Это краткосрочная задолженность, следовательно в банке надо просить (329-62) = 267 тыс. руб. Это долгосрочные обязательства взятые по условиям задания на 1 год под 16% годовых.
5. Расчет экономической эффективности
Определяем результаты хозяйственной деятельности предприятия по заданным условиям
Таблица 6 Расчет финансовых результатов
Превышение доходов над расходами |
|||||
Упрощенная система налогообложения "доходы-расходы" |
|||||
Чистая прибыль |
|||||
% по кредиту |
|||||
Чистая прибыль среднегодовая |
|||||
Срок окупаемости |
Определяем доходы от деятельности. Здесь следует обратить внимание на единицы измерения доходов, по условию они даны в млн. руб. Значения показателей необходимо перевести в единые измерения.
Первый год: Г+2= 5 млн. руб. или в тыс. руб. 5х1000 = 53000 тыс. руб.
Второй год 5000*(1+(1+1*5)/100 = 5500 тыс. руб.
Третий и пятый год без изменений
Определяем расходы
Первый год Г = 3 млн. руб. или 3000 тыс. руб.
По условиям задания в расходы первого и второго года работы добавляем проценты по кредиту банка.
Рассчитываем проценты:
Долгосрочный кредит составляет 321,08 тыс. руб. проценты (15+В) или
Первый год соответственно (3000 + 43) = 3043 тыс. руб.
Второй год 3000*(1+(1*5)/100 = 3150 тыс. руб.
3150 тыс. руб. + 43 = 3193 тыс. руб.
Третий пятый год без учета процентов и ежегодно составят по 3150 тыс. руб.
Определяем превышение доходов над расходами
Доход - Расход
Полученный результат будет доходом до налогообложения.
Налог на доходы по УСН - 15%
Определяем размер налога, доходы умножаем на ставку
Первый год (1957*15) = 294 тыс. руб.
Второй год (2307*15) = 346 тыс. руб.
Третий и последующие годы (2350*15) = 352,5 тыс. руб.
Определяем чистую прибыль по формуле Доход - Налог
Первый год (1957 - 294) = 1663 тыс. руб. (в таблице разница за счет округлений)
Второй год (2307-346) = 1961 тыс. руб.
Третий и последующие годы (2350-352,5) = 1997,5 тыс. руб.
Определяем среднегодовую чистую прибыль
ЧП ср. год. (1663+1961+1997,5 *3) = 9616.5/5 = 1923 тыс. руб.
К- 2533 тыс. руб.
Чистый доход ЧД (1923*5-2533) = 7084 тыс. руб.
Индекс доходности ИД (1923*5/2533) = 3,797 или 4 руб./руб.
Срок окупаемости Ток (2533/1923) = 1,317 года
Расчет производится на основании заданных условий с применением переменных: В= 1 Г =3
1. Определяем текущие расходы
Смета текущих расходов на базовый год, тыс. руб. Таблица 1
Исходные данные для решения задачи 2 |
|
Показатель |
Значение |
Количество приемных пунктов (шт.) |
|
Балансовая стоимость оборудования цеха (тыс.руб.) |
|
Балансовая стоимость оборудования 1 приемного пункта (тыс.руб.) |
|
Норма амортизации для всех видов основных фондов, % |
|
План на текущий год (тыс. условных единиц) |
|
НОРМЫ РАСХОДА НА 1 УСЛОВНОЕ ИЗДЕЛИЕ (прямые): |
|
Мат. Материалы (руб./шт.) |
|
Мат. Комплектующие (руб./шт.) |
|
О. т. Заработная плата основная (руб./шт.) |
|
О. т. Заработная плата дополнительная, % |
|
ЗАТРАТЫ НА СОДЕРЖАНИЕ 1 ПРИЕМНОГО ПУНКТА (коммерч): |
|
Прочие Аренда помещения (тыс.руб./мес.) |
|
О. т. Заработная плата приемщицы (тыс.руб./мес.) |
|
Мат. Освещение (руб. мес.) |
|
Прочие Расходы на ремонт (тыс.руб./год.) |
|
ЗАТРАТЫ НА СОДЕРЖАНИЕ ОБОРУДОВАНИЯ (РСЭО): |
|
О. т. Заработная плата ремонтника (тыс.руб./мес.) |
|
Мат. Запасные части (тыс.руб./год.) |
|
Мат. Вспомогательные материалы (тыс.руб./год.) |
|
ЗАТРАТЫ НА СОДЕРЖАНИЕ ЦЕХА (цеховые): |
|
Прочие Арендная плата (тыс.руб./мес.) |
|
Прочие Коммунальные платежи (тыс.руб./мес.) |
|
Мат. Электроэнергия (руб. мес.) |
|
О. т. Заработная плата мастера (тыс.руб./мес.) |
|
ЗАТРАТЫ НА УПРАВЛЕНИЕ (управл.): |
|
О. т. Заработная плата директора (тыс.руб./мес.) |
|
О. т. Заработная плата бухгалтера (тыс.руб./мес.) |
|
О. т. Заработная плата уборщицы (тыс.руб./мес.) |
|
Прочие Услуги связи (тыс.руб./мес.) |
|
Прочие Командировочные расходы (тыс.руб./год.) |
|
Мат. Бензин (тыс.руб./мес.) |
|
ЗАТРАТЫ НА РЕАЛИЗАЦИЮ (коммерч.): |
|
Прочие Участие в выставках (тыс.руб./год.) |
|
УСЛУГИ БАНКА (прочие, не включ. в себестоимость): |
|
Расчетно-кассовое обслуживание (тыс.руб./год.) |
|
Инкассация (% от выручки) |
|
Обязательное страхование |
|
Налог на прибыль |
|
Налог на имущество |
|
Транспортный налог (тыс.руб.) |
|
ПЛАНОВАЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРОДУКЦИИ,% |
|
ПЛАНОВЫЙ ПРИРОСТ ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ, % |
2. Составляем смету затрат на производство
Таблица 2 Смета текущих расходов на базовый год тыс. руб.
элементы затрат |
прямые расходы |
цеховые расходы |
управленческие расходы |
коммерческие расходы |
||
1. материальные, в т.ч. |
||||||
материалы |
||||||
комплектующие |
||||||
запчасти |
||||||
электроэнергия |
||||||
2. оплата труда, в т.ч. |
||||||
основная заработная плата |
||||||
дополнительная |
||||||
обяз. Страхование. |
||||||
3. амортизация |
|
|
|
|||
4. прочие, в т.ч. |
|
|||||
коммунальные |
||||||
услуги связи |
||||||
остальное |
||||||
условно переменные |
||||||
условно постоянные |
||||||
План на текущий год, шт. изделий |
||||||
Кол-во приемных пунктов |
||||||
РСЭО - затраты на содержание приемных пунктов и содержание оборудования |
||||||
Амортизация оборудования приемного пункта |
||||||
Амортизация оборудования цеха |
В коммерческих расходах учтено содержание приемных пунктов (1 шт.) и затраты на реализацию (реклама). Услуги банка в себестоимость не включаются, а входят в состав прочих расходов.
Амортизация оборудования цеха = 200*11% = 22 тыс. руб.
Приемных пунктов + 203(освещение)*11%*2 = 22,33 *1 пункт = 22,33 тыс. руб.
3. Составляем калькуляцию на 1 условное изделие
Таблица 3 Калькуляция на условное изделие
Статьи калькуляции |
Годовая программа, тыс.руб. |
Калькуляция на 1 усл. Изд.(руб.) |
комплектующие |
||
основная з/п |
||
дополнительная з/п |
||
обяз.страхование |
||
Итого прямых |
||
Цеховые расходы |
||
Управленческие расходы |
||
Коммерческие расходы |
||
Итого косвенных |
||
Данные в калькуляцию внесены на основании таблицы 2.
План на текущий год 2 тыс.усл. единиц.
Расчет себестоимости на 1 усл. единицу:
Показатели годовой программы делим на 2 тыс. усл. Единиц.
Определяем затраты на 1 усл. Изделие, итог таблицы № 3- 1599,7 тыс. руб.
Определяем:
ТС - технологическая себестоимость = сырье+ основная заработная плата+ дополнительная заработная плата + ЕСН + обязательное страхование + РСЭО
ТС = (103+100+13+33.9+4,5+119,2) =373,6 тыс. руб.
ЗС - заводская себестоимость = ТС+ комплектующие изделия + цеховые расходы
ЗС = (373,6 +803+162,9) = 1339,4 тыс. руб.
Пр.С - производственная себестоимость = ЗС + управленческие расходы
Пр.С = (1339,4 +154,9) = 1494,4 тыс. руб.
ПС- полная себестоимость = Пр.С+ коммерческие расходы
ПС = (1494,4 +105,3) =1599,7 тыс. руб.
УПер.З- условно- переменные затраты = сырье + комплектующие + основная заработная плата + дополнительная заработная плата + ЕСН + обязательное страхование
УПер.З = (103+803+100+13+33.9+4,5) = 1057,4 тыс. руб. (Строка итого прямых затрат).
Доля условно переменных затрат в полной себестоимости = 1057,4 /1599,7 *100 = 66,1%
Условно постоянные затраты = РСЭО + цеховые расходы + управленческие расходы + коммерческие расходы
Условно постоянные затраты = (119,2+84,7+154,9+105,3) = 542,2 тыс. руб.
4. Определяем цену за условное изделие исходя из планового уровня рентабельности. Для дальнейших расчетов округляем ее до целых рублей.
Таблица 4 Определение цены условного изделия тыс. руб.
Определяем сумму прибыли:
1600 * 26/100 = 415,91 (тыс. руб.)
Определяем оптовую цену:
1600+415,91 = 2052,32 = 2015 (тыс. руб.)
Определяем НДС:
2015 * 18/100 = 363 (тыс. руб.)
Определяем отпускную цену:
Отпускная цена = 2378 тыс. руб.
Выручка брутто = отпускная цена* условное количество изделий
Выручка брутто = 2378*2= 4757 тыс. руб.
Объем реализации = выручка брутто - НДС
Объем реализации = 4757-4757*18/118 = 4757-725,6 = 4031,2 тыс. руб.
Себестоимость без управленческих коммерческих расходов = полная себестоимость - (управленческие + коммерческие расходы)
Себестоимость без управленческих коммерческих расходов = 3199,3 - 309,84 - 210,61= 2678,88 тыс. руб.
Валовая прибыль = объем реализации - себестоимость без управленческих и коммерческих расходов
Валовая прибыль = 4031,2 - 2678,88 = 1352,27 тыс. руб.
Налог на имущество = Балансовая стоимость оборудования цеха + балансовая стоимость оборудования одного приемного пункта * на налог на имущество
Налог на имущество = (200+203*2)*2% = 159,90 тыс. руб.
Услуги банка =инкассация (выручка брутто* 0,3% = 4757*0,3% = 14,27тыс. руб.)+ расчетно-кассовое обслуживание (8 тыс. руб.) = 22,27 тыс. руб.
Балансовая прибыль = прибыль от реализации - прочие расходы
Балансовая прибыль = 831,82- (8,06 +2+22,27) =799,49 тыс. руб.
Налог на прибыль = балансовая прибыль * 20%
Налог на прибыль = 799,49 *20% =159,90 тыс. руб.
Чистая прибыль = балансовая прибыль - налог на прибыль
Чистая прибыль = 799,49 - 159,90 = 639,60 тыс., руб.
Рентабельность продукции = прибыль от реализации/полную себестоимость*100
Рентабельность продукции = 831,82/3199,3 *100 = 26%
Расчетная рентабельность = чистая прибыль/(полная себестоимость+ налог на прибыль+ прочие расходы) *100
Расчетная рентабельность = 639,60 /(3199,3 +32.33+159,90)*100 =639,60 /3391,53*100 = 18,86%
Таблица 5 Определение финансовых результатов
показатель |
базовый год |
плановый год |
количество тыс.усл. ед. |
||
выручка-брутто |
||
объем реализации |
||
себестоимость без управленческих и коммерческих расходов |
||
валовая прибыль |
||
управленческие расходы |
||
коммерческие расходы |
||
прибыль от реализации |
||
прочие расходы, в т.ч. |
||
налог на имущество |
||
транспортный налог |
||
услуги банка |
||
балансовая прибыль |
||
налог на прибыль |
||
чистая прибыль |
||
рентабельность продукции % |
||
рентабельность расчетная % |
||
Расчеты на плановый год: Плановый прирост 3%
Количество 2000 *1,03 = 2060 или 2,06 тыс. усл. ед.
Выручка брутто: 4757*1,15 = 5470,27 тыс. руб.
НДС в том числе =5470,27 *18/118 = 834,45 3186,22 тыс. руб.
Объем реализации = 5470,27 - 834,45 = 4635,82 тыс. руб.
Себестоимость без управленческих и коммерческих расходов = Условно переменные расходы (таб.2)* плановый прирост(0,03%) +РСЭО+ цеховые расходы
Себестоимость без управленческих и коммерческих расходов = 2114,8 *0,13 + 238,32 +325,72= 2996,11 тыс. руб.
РСЭО, цеховые расходы, управленческие и коммерческие расходы не меняем как условно постоянные.
Валовая прибыль = 4635,82 - 2996,11 = 1639,72 тыс. руб.
Прибыль от реализации = 1639,72 - 309,84 - 210,61 = 1119,27 тыс. руб.
Пересчитываем услуги банка по инкассации = 5470,27 *0,3% = 16,41 тыс. руб. Всего услуги банка (8+16,41) = 24,41 тыс. руб.
Балансовая прибыль = 1119,27 - 53,19 (24,78+4+24,41) = 1066,08 тыс. руб.
Налог на прибыль = 1066,08 * 20% = 213,32 тыс. руб.
Чистая прибыль = 1066,08 - 213,32 = 852,86 тыс. руб.
Рентабельность продукции = 1119,27 /3516,55*100 =31,83%
Расчетная рентабельность = 852,86 /3805,50*100 = 22,54%
Каждое предприятие тратит финансы на изготовление товаров или предоставление услуг. Прибылью принято считать разницу между затраченными суммами на производство и валовым доходом, который еще называют товарооборотом. В некоторых случаях повысить приток денежных средств можно, поняв, какие статьи расходов могут быть сокращены, но делать это нужно очень внимательно, чтобы не навредить репутации компании и не снизить качество выпускаемых товаров.
У любого предприятия есть свои определенные статьи расходов, которые помогают ему полноценно функционировать. Все они могут быть грамотно оптимизированы, что непременно принесет повышение прибыли и снижение затрат. Вкладывать деньги приходится в такие нужды:
Перед тем как снизить расходы предприятия, стоит тщательно пересмотреть каждую их статью и сделать вывод о целесообразной оптимизации.
На любом предприятии есть наемные сотрудники, которые за определенное вознаграждение выполняют обозначенный объем работы. В законодательстве России указано, что работодатель может самостоятельно регулировать уровень заработной платы, понижать его или повышать.
Однако учтите, что есть максимально допустимая норма снижения оплаты труда, и получать меньше ее сотрудник не может.
Чтобы оптимизировать статью расходов на зарплаты можно принять такие меры:
Все эти пункты будут действенными только в том случае, если их применение не повлияет негативно на конечную цель каждого производства – прибыль. К примеру, уволив высокооплачиваемого специалиста по обработке дерева и взяв на его место менее квалифицированного, но более дешевого сотрудника, вы можете столкнуться с понижением качества выпускаемой продукции, а это влечет за собой потерю потенциальных покупателей. Именно по этой причине любые манипуляции с оплатой труда должны быть продуманы до мелочей.
То, из чего мы производим продукт, также стоит достаточно дорого, особенно если учитывать девальвацию рубля в последнее время и массовое использование импортных материалов. Однако эта статья расходов также может быть сокращена при помощи таких действий:
Воплощать эти действия в реальность нужно очень грамотно и разумно, чтобы не снизить качество конечного продукта. Например, для изготовления шоколадных конфет будет целесообразнее закупать качественные какао-бобы, но перейти на более доступную упаковку, так вы сможете сохранить прежний состав продукта, но его себестоимость будет ниже, чем раньше.
Расходы производств на транспорт иногда являются баснословными, ведь сырье нужно везти из разных государств или даже континентов, а доставку готовых товаров нужно осуществлять по всей стране. В таком случае будет выгодно воспользоваться услугами логистов или создать такой отдел на своем предприятии. Это позволит максимально повысить производительность транспорта, так как он будет ехать с грузами в обе стороны, соответственно, на оплату труда водителя и топливо. Также можно рассмотреть вариант сотрудничества с поставщиками материалов, которые расположены ближе к вашей компании.
Чтобы продать продукт по выгодной цене, нужно грамотно его преподнести конечному покупателю. Именно для этого и устраиваются рекламные кампании, расходы на которые часто бывают очень большими. Чтобы снизить эту статью затрат, нужно пересмотреть такие факторы:
Если при снижении затрат на pr вы не будете получать этих результатов, значит, экономия окажется неэффективной. Именно по этой причине каждый пункт сокращения расходов нужно тщательно пересматривать и анализировать.
Каждое производство идет на определенные уступки своим крупным клиентам и делает для них специальные предложения, внедряет программы лояльности, дает дополнительные услуги. Все это влечет за собой немалые расходы, которые снижают уровень прибыли. Вы можете отказаться от самых дорогих услуг, например, смс-оповещения клиентов об акциях, постоянной рассылке писем на электронную почту и прочего. В этом пункте также нужно взвесить все «за» и «против» экономии, потому как отказ от некоторых услуг может негативно повлиять на имидж компании и снизить количество ее постоянных клиентов.
Любое производство располагает определенной площадью, которая необходима для комфортной организации всех рабочих процессов. Это может быть и небольшой ангар, и громадная территория в несколько сотен гектаров с помещениями и цехами различного назначения. В независимости от того, какой размер имеют помещения, за них нужно платить аренду или тратить деньги на их содержание. Снизить эту статью расходов можно, используя следующие советы:
Если же вы являетесь собственником всех помещений и зданий производства, можете пересмотреть свои расходы на поддержание их в безопасном для труда состоянии. Регулярные текущие и капитальные ремонты можно делать с применением более дешевых материалов, уборку помещений можно совершать без клининговых компаний, а при помощи принятых в штат сотрудников.
Предприятия используют для своей деятельности природные ресурсы, оплата которых сейчас стоит довольно дорого, учитывая специальные тарифы для производств. Помочь снизить эту статью расходов могут такие меры:
Чтобы производство не простаивало, нужно всегда содержать в исправном состоянии оборудование. Высокотехнологические машины чаще всего обслуживают специальные компании, услуги которых стоят недешево. Сократить растраты можно и на этом, если пересмотреть такие факторы:
Все эти пункты могут значительно снизить расходы на ремонт и обслуживание машин.
Однако помните, что в некоторых случаях будет выгоднее довериться команде профессионалов, чем создавать собственный сервисный отдел, так как труд хороших специалистов дорого оплачивается, особенно если речь идет о программном обеспечении агрегатов .
Это очень широкая статья, которая будет для каждого предприятия иметь свои определенные пункты. К примеру, можно взять крупный завод, который тратит деньги на такие дополнительные меры:
В некоторых случаях без этих дополнительных расходов можно полностью обойтись, если они не особо влияют на уровень продажи продукции. Однако, когда от данных факторов зависит репутация компании и количество ее постоянных клиентов, стоит тщательно обдумать сокращение затрат, ведь это может привести к затруднительному экономическому положению.
Любое предприятие может снизить свои расходы без ущерба для репутации, качества конечной продукции и условий труда для сотрудников. Однако, для того чтобы правильно оценить все резервы, нужно провести серьезное исследование, которое покажет, какие статьи затрат будет целесообразно урезать, а какие стоит оставить на прежнем уровне для полноценного развития производства. Только тщательно продуманный план экономии на расходах может дать желаемые результаты.
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Характеристика сущности, классификации затрат предприятия, а также и основных этапов разработки системы управления ними. Приемы и методы операционного менеджмента, используемые в управлении затратами. Способы снижения затрат до рационального уровня.
курсовая работа , добавлен 22.04.2011
Теоретические и методологические основы планирования затрат на персонал, оценка эффективности затрат. Пути повышения эффективности управления. Организационная структура ОАО "БашТрактор", мероприятия по оптимизации затрат на персонал на предприятии.
курсовая работа , добавлен 12.01.2013
Склады в логистике: их определение, виды; функции складов; характеристика складских операций; управление. Грузовая единица - как элемент логистики. Пути снижения издержек при осуществлении операций по складированию. Логические решения в складировании.
курсовая работа , добавлен 25.02.2008
Понятие и виды нормирования труда на предприятии. Анализ нормирования и организации труда работников цеха на примере ОАО "Промтрактор". Анализ затрат рабочего времени по хронометражу. Пути совершенствования нормирования труда на исследуемом предприятии.
курсовая работа , добавлен 06.04.2017
Изучение методов снижения издержек производства, которое может рассматриваться как стратегическая цель фирмы. Вычисление интенсивной и экстенсивной составляющей роста объема производства в базовом периоде. Формулировка стратегии развития предприятия.
контрольная работа , добавлен 21.12.2010
Правовое обеспечение системы управления персоналом. Отличительные черты коллективного и индивидуального трудового договора. Организация и нормирование труда на предприятии. Разделение и кооперация труда. Анализ трудовых процессов и затрат на предприятии.
дипломная работа , добавлен 22.04.2011
Основные этапы составления и назначение бизнес-планирования на предприятии, его особое значение в условиях финансового кризиса. Инструменты повышения эффективности деятельности посредством снижения затрат. Составление и реализация финансового плана.
Оптимизация расходов на предприятии - необходимый и важный этап в условиях экономически нестабильной ситуации. Рассмотрим его подробно.
Чтобы сделать все правильно и не стать в глазах персонала «тираном и сатрапом», необходимо разобраться в:
Часто составление бюджета пытаются переложить на отдел, сотрудники которого считают, что в данном вопросе они не до конца компетентны. Однако составление бюджета - это важный этап. Участие в нем позволяет получить большой объем информации, важной для всех отделов.
Бюджет формируется в несколько этапов:
Оптимизация расходов бюджета - следующий этап после составления бюджета.
Оптимизация расходов невозможна без понимания содержания термина "расходы".
Ими считаются те средства, которые задействованы в формировании прибыли за определенный период. Часть затрат накапливается в виде готовой продукции, полуфабрикатов, нематериальных активов или незавершенного строительства в активах компании. На схеме видна упрощенная структура, соответствующая стандартам МСФО.
Проще говоря, расходы - это увеличение обязательств или уменьшение активов, которое приводит к уменьшению капитала.
Считается, что оптимизация расходов начинается с сокращения затрат в текущий момент. Однако это не совсем так.
Оптимизация расходов бюджета на предприятии начинается не в тот момент, когда начинают вести жесткий контроль расходования денег, которые уже лежат на счету. К сожалению, в этот момент совсем не контролируется вопрос, откуда деньги на счету возникают. Привлечение активного кредитования, а также управление только расходами, влечет за собой хроническую нехватку средств на предприятии, а затем - возможное банкротство.
Эффективность данной процедуры зависит от ведения учета и доходов, и расходов. Эти статьи необходимо планировать, а руководство должно постоянно мониторить цифры в разрезе года, квартала, месяца или другого финансового периода. Всегда существует вероятность, что затратные в текущий момент проекты в долгосрочной перспективе будут весьма выгодны.
Оптимизация расходов не означает совершение действий в ущерб интересам бизнеса. Задача по сокращению затрат должна решаться оптимальным путем, при сопоставлении расходов и доходов друг с другом.
Решать вопрос можно в нескольких направлениях:
Программа оптимизации расходов бюджета должна затрагивать наиболее узкие области. Тогда она будет максимально эффективна.
План оптимизации расходов может предусматривать три направления, по которым может пойти предприятие.
Выделяется расходов предприятия быстрыми темпами, систематические сокращения.
Каждый из способов применяется в определенной ситуации. Меры, применяемые при этом, должны соответствовать текущему положению дел и опираться также на долгосрочное планирование.
Выбрав такой способ для снижения расходов, необходимо срочно прекращать оплату расходов по некоторым статьям. Для определения результата нужно выяснить вероятные последствия каждого способа оптимизации.
Все затраты подразделяются на:
При выборе экспресс-снижения расходов в первую очередь прекращают выплаты по «ненужной» статье и резко ограничивают допустимые. Первые две категории сокращать не желательно.
Оптимизация расходов на предприятии быстрыми темпами возможна в результате проведения ряда мероприятий. Чтобы максимально эффективно снизить расходы, руководство должно определить, на чем экономят в первую очередь.
Еще один вариант - оптимизация расходов за счет снижения оплаты труда, но предоставления социальных выгод: расширения перечня условий медицинской страховки, предоставление сотрудникам питания за счет компании или бесплатного кофе в автомате. Исследования показывают, что вложение в таком случае будет прибыльным в долгосрочной перспективе, так как повысит лояльность персонала.
Как следует из названия данного способа оптимизации, его суть заключается в проведении периодических мероприятий, направленных на снижение затрат.
Составляя план мероприятий по оптимизации расходов, необходимо помнить, что ситуативное решение проблемы - не всегда лучший выбор. Снижение затрат - это рутинная работа, ежедневное выполнение которой должно стать хорошей привычкой.
Соблюдая правила оптимизации, можно достигнуть максимального эффекта с наименьшими потерями.
Оптимизация доходов и расходов - процедуры, идущие рука об руку. Неконтролируемые расходы не принесут компании прибыль, а рост прибыли напрямую связан с контролем затрат.
Программа оптимизации расходов, составляемая финансовым отделом, часто содержит пункты, которые к затратам не относятся.
Чтобы составить максимально эффективную программу, управленческий состав должен понимать разницу между видами издержек.
Например, контроль расходов, основанного на P&L (отчет о прибылях и убытках) не будет считаться управлением затратами.