На фоне глобального экономического кризиса на первом плане оказываются проблемы эффективного ведения бизнеса. Дополнительная нагрузка в виде рисков и неопределенности финансового будущего, которая ложится на управленцев всех уровней, требует навыка работать на результат и уметь выстроить и мотивировать команду, чтобы весь суммарный потенциал реализовывался согласованно, позволяя компаниям достигать поставленных целей и развиваться в этих непростых условиях.

Историческое наследие в области управления

В Советском Союзе большое значение уделялось глубоким профессиональным знаниям, которые сейчас относят к категории «hard skills». Это те профессиональные компетенции, которые можно однозначно проверить на практике. Например, если инженер способен был создавать модели самолетов или военной техники, он, бесспорно, претендовал на карьерный рост, мог возглавить НИИ или КБ. В отсутствии рыночной экономики управленцу не требовалось понимать, как будет продаваться продукт, который он создает, а также, как привлечь инвестиции для новых проектов. Умение ставить долгосрочные цели и выстраивать стратегию по их достижению тоже не требовалось – нужно было реализовывать желания государства, приказы «сверху». Командная система экономики не способствовала развитию управленческих навыков у локальных руководителей. Прошло целое поколение, более 25 лет с тех пор, как в России зародился рынок с его законами естественного отбора. Но многие предприятия и даже целые территории до сих пор не смогли сориентироваться и жить по законам новой реальности. Процесс перехода от работы в системе госзаказа к сфере B2B или B2G требует смены парадигмы управления у менеджеров всех уровней.

«На опыте я убедился, что эффективному управленцу, главным образом, необходимы следующие навыки: умение принимать решения; умение создавать продуктивные команды; умение принимать удар на себя, не прикрываясь своими подчиненными. Все эти навыки относятся к soft skills.»

Экспертное мнение, материалы агентства по подбору персонала высшего звена Amrop Russia:

«Опыт предыдущих поколений управленцев, которые придавали значение только hard skills, показывает, какие проблемы при этом возникают: крайне низкая рыночная эффективность предприятий, которая в итоге разрушила всю экономику СССР, высокий уровень бюрократизации и формализмов, отсутствие гибкости в принятии решений. Сейчас в компаниях, которые по-прежнему делают упор только на hard skills, мы видим следующую картину: на втором году работы наёмный менеджмент «утекает» из компании, вместо того, чтобы выходить на наивысший уровень продуктивности».

«Призвать Варяга» — единственный путь?

Распространенный путь становления управленца среднего звена в России: много лет работать в одной компании, постепенно повышая hard skills, дождаться повышения до начальника отдела, затем – подразделения. Просто потому что больше некому. В таких условиях новоявленный менеджер в первые месяцы работы сталкивается с недостатком soft skills и часто вообще сожалеет о повышении. Конечно, многолетнее знакомство с сослуживцами, знание тонкостей и конкретики задач в компании, позволяет руководить с определенной долей эффективности. Но переход в другую компанию на позицию управленца фактически остается закрытым.

Экспертное мнение, Надежда Ляховская, руководитель отдела по связям с общественностью Adecco Group Russia:

«После событий 1998 года в России впервые появился спрос на профессиональных руководителей. Владельцы компаний увидели необходимость долгосрочных стратегий для планомерного развития бизнеса. Мы начали перенимать западный опыт управления. Но в Российских реалиях нужна выработка собственных подходов: более гибкая и готовая работать в условиях неопределенности. Управленцы, способные работать в таких условиях – это дорогостоящие и редкие кадры».

Не многие компании решаются на более смелый шаг – найм профессионального менеджера со стороны на позицию начальника отдела и выше. Такое решение непривычно в нашем менталитете и нередко встречается молчаливым сопротивлением рядовых сотрудников, но все же часто становится более удачным и эффективным с точки зрения ведения бизнеса. Менеджер с профессиональным образованием и опытом именно управленческой деятельности, с развитыми soft skills, замещая вакансию, занимается именно непосредственными управленческими задачами, делегируя все, что требует hard skills, своим подчиненным. В ситуации повышения по службе кого-то из рядовых сотрудников отдела, высшее руководство не может быть уверено, что сотрудник оперативно переключится от привычной сферы деятельности на управление в полной мере. Особенно это касается сложных инженерных специализаций, где самый опытный сотрудник склонен выполнять наибольшие объемы работ, либо концентрироваться на контроле каждого действия своих подчиненных, вместо того, чтобы обучать подчиненных и стремиться к делегированию.

Есть и еще одна, к сожалению, пока что не очень широко распространённая практика, когда компания занимается целенаправленным обучением своих менеджеров: организует тренинги и выездные мероприятия для управленцев, с целью развивать необходимые навыки на практике, в необычных условиях. Такой подход требует определённых материальных вложений, зато менеджеры, регулярно улучшающие свои навыки управления, могут повышать эффективность работы подотчетных им подразделений, находя новые пути решения проблем и выстраивая удачные стратегии развития.

Экспертное мнение, Владислав Евгеньевич Федотов, руководитель НП «Директориум»:

«Soft skills становятся крайне важными компетенциями для руководителя. Менеджеру необходимо развивать свой эмоциональный интеллект, начиная с повышения личной эффективности, в дальнейшем приходя к осознанному управлению отношениями. Именно это поможет как в построении эффективной команды, готовой работать на результат, так и к взаимодействию с партнерами, инвесторами, высшим руководством компании».

Экспертное мнение, генеральный директор института региональных проблем Дмитрий Журавлев:

«Повышение уровня личной ответственности российских менеджеров является важным направлением развития. Только таким образом возможно повысить качество управления в нашей стране, это касается как сферы бизнеса, так и в равной степени государственного управленческого аппарата в регионах».

Значение эффективного взаимодействия между уровнями управления

Помимо взаимоотношений с подчиненными, управленцу приходится большую часть своего рабочего времени взаимодействовать с верхними уровнями управления. Либо с инвесторами, партнерами и ключевыми клиентами, если он является руководителем компании. Именно в этой среде требуется харизматичность и навык ведения переговоров – не менее важные умения для руководителя. От умения выстраивать деловые взаимоотношения впоследствии зависит, в каком направлении будет развиваться компания, и сможет ли она развиваться в принципе. Поэтому современные управленцы все больше внимания уделяют развитию soft skills.

Коррупцию в департаменте имущественных отношений Минобороны "возложили" на протеже экс-министра МЭРТ Владислава Федотова

Александр Седунов

Многострадальный Департамент имущественных отношений Министерства обороны России сотрясает новый кризис: арестован заместитель начальника Дмитрия Куракина Александр Горшколепов . Пока он осваивается на нарах следственного изолятора «Матросская тишина», у его руководителя есть немало причин для того, чтобы присмотреться к судьбе его предшественницы Евгении Васильевой , которая, как известно, также привыкает к суровым условиям тюремной камеры.

Известно, что на следующий день после своего ареста Горшколепов пошел на досудебное соглашение после беседы с сотрудниками прокуратуры и официально признал вину по трем эпизодам. По неофициальным данным, готов заключить досудебное соглашение и его подельник Сергей Дробыш, руководивший ОАО «Промышленно-эксплуатационное управление» (ПЭУ) под чутким руководством Горшколепова, входившего в состав совета директоров предприятия. Другим куратором Дробыша считается глава «Оборонстроя» Тимур Иванов, без одобрения которого гендиректор ПЭУ буквально не мог сделать ни одного шага. Ну а рядом с Ивановым обнаружился и некий Владислав Федотов , личность особо примечательная и в среде российских казнокрадов почти легендарная.

Федотов входит в состав совета директоров «Оборонстроя» вместе с Тимуром Ивановым. Кроме того, начиная с момента прихода на должность министра обороны России Сергея Шойгу, Федотов занял руководящие посты в более 20-ти предприятиях, подконтрольных структурам Минобороны. В том числе стал генеральным директором издательства «Красная звезда». Кстати, поводом для арестов стало заявление предпринимателя Андрея Князева, сообщившего следователям о том, что, начиная с весны 2013 года, он передал Горшколепову 37 млн. рублей. В обмен на «трудоустройство» его людей в структурах «Оборонсервиса» и «Оборонстроя». Но взятки за назначение нужных людей Горшколепов принимал не только от Князева.

Особенно тревожно для нынешнего начальника департамента имущественных отношений МО звучат признания арестованного по поводу целой череды коррупционных назначений в издательстве «Красная звезда». Владислав Федотов, занявший кресло руководителя медийно-полиграфического комплекса в 2013 году, по неофициальным данным заплатил за свое назначение всего три миллиона рублей. Как бы то ни было, сегодня, по некоторым данным, Федотов арестован. Косвенно это подтверждается тем, что имя амбициозного менеджера, грозившего превратить «Красную звезду» в «современную корпоративную инфраструктуру», сегодня тщательно вычищено с официального сайта издательства.

Откуда же у Владислава Федотова, выходца из Минэкономразвития РФ, столь живой интерес к оборонным структурам страны? Ответ на этот вопрос следует искать в биографии Федотова, покинувшего пост заместителя начальника департамента инновационного развития и корпоративного управления Минэкономразвития и уволенного с государственной гражданской службы после скандала, связанного с фактическим злоупотреблением служебными полномочиями. Дело в том, что г-н Федотов курировал в министерстве оценочную отрасль и играл ключевую роль в процессе захвата контроля над саморегулируемыми организациями (СРО) отечественных специалистов по оценке имущества. Именно многочисленные обращения оценщиков привели к отставке чиновника. Поводов для этих обращений к 2012 году накопилось немало.

Прежде всего, возмущение профессионального сообщества вызвало исключительное, фактически монопольное, положение, которое заняли структуры, подконтрольные матери Владислава Евгеньевича, Марине Федотовой. В 2012 году Марина Федотова занимает пост проректора Финансового университета при Правительстве Российской Федерации (на сегодняшний день отстранена от должности), является президентом СРО оценщиков «СМАО», генеральным директором которого на тот момент является супруга Владислава Федотова Юлия Усова (теперь возглавляет НОУ ДПО «Институт профессиональной оценки»). Неудивительно, что тендеры и конкурсы Минэкономразвития неизменно выигрывались перечисленными организациями, а также некая оценочная компания «НЭО-Центр». Последняя примечательна тем, что в ее руководстве трудится сын Германа Грефа . Ну а последний вплоть до апреля 2012 года возглавляет крупнейшее объединение российских оценщиков, Национальный совет по оценочной деятельности (НСОД). Этот пост он покидает после многочисленных обвинений в том, что использует свое положение для создания режима наибольшего благоприятствования компании «НЭО-Центр» и Сбербанку. Как сторонние наблюдатели, так и члены профессионального сообщества оценщиков, неоднократно отмечали давление, оказываемое ближним окружением Германа Оскаровича в пользу возглавляемого им кредитного учреждения и в ущерб интересам заемщиков. Нарастающий протест заставил Грефа покинуть свой пост, оставив бразды правления НСОД своему заместителю - Марине Федотовой.

Вскоре после этого в оценочной отрасли России разразился самый настоящий кризис. Клан Федотовых, действующий как в собственных интересах, так и в интересах своего покровителя (по слухам, должность в Минэкономразвития Владислав Федотов получил не без протекции Германа Оскаровича), создал в оценочном сообществе без преувеличений катастрофическую ситуацию, грозящую полным обрушением рынка. Кульминацией кризиса стало проведение т.н. «Единого квалификационного экзамена» (ЕКЭ), инициированного г-жой Федотовой. Не сдавшие до июля 2012 года ЕКЭ оценщики автоматически лишались лицензии, при том, что вся структура тестов и заданий экзамена была тщательно выстроена в пользу СРО, близких Федотовым и Грефу. Оценщики также единодушно отмечали высокую коррупционную составляющую организации сдачи ЕКЭ. Бурная деятельность клана Федотовых по монополизации российской оценки порождает все нарастающее сопротивление профессионального сообщества.

Главными симптомами этого сопротивления можно считать периодические вспышки протеста, по результатам которых, то один, то другой член семейства вынужден оставлять свой пост и подыскивать подходящего преемника, готового продолжать стратегию захвата отрасли. Именно так Марина Федотова лишилась проректорского кресла Финансового Университета при правительстве РФ, а ее сноха Юлия Усова - должности генерального директора СРО «СМАО».

Советник ГД РВК Владислав Федотов / Фото: РВК

Оборонно-промышленному комплексу необходимо адаптировать сопутствующие технологические решения для гражданского рынка, заявил в интервью РИА Новости советник генерального директора Российской венчурной компании (РВК) Владислав Федотов.

В конце сентября президент РФ Владимир Путин на встрече с главой Минпромторга Денисом Мантуровым и министром экономического развития Максимом Орешкиным напомнил о задаче диверсификации производства в сфере оборонно-промышленного комплекса. Он подчеркнул важность того, чтобы рост производительности труда был обеспечен не только за счет выпуска военной продукции, но и при переходе на продукцию гражданского назначения.

В свою очередь Мантуров подчеркнул, что диверсификация ОПК заложена как один из основных ориентиров во всех государственных программах. Он отметил, что предприятия ОПК имеют хорошие компетенции в медтехнике, продукции для нефтегазового машиностроения и других. Он предположил, что к 2020 году объемы производства гражданской продукции ОПК составят 20% вместо плановых 17%.

В Москве 16-18 октября пройдет форум «Открытые инновации», главной темой которого заявлена «Цифровая экономика. Вызовы глобальной трансформации». МИА «Россия сегодня» выступает генеральным информационным партнером форума. РВК участвует в этом мероприятии.

Спрос ВПК остается высоким

По словам В. Федотова, в настоящее время спрос ВПК на различного рода проекты остается высоким.

«ВПК очень большой и, на мой взгляд, большой спрос есть на проекты в области медицины, технологии передачи данных, экзоскелетирование, оптики, химии, фармацевтики. Год назад во исполнение поручения первого вице-премьера Дмитрия Рогозина был создан межведомственный координационный совет коллегии Военно-промышленной комиссии Российской Федерации по развитию производства медицинских изделий в организациях оборонно-промышленного комплекса. Этот сегмент, наверное, чуть-чуть впереди других, а в целом, спрос есть, на мой взгляд, на те технологии, которые могут быть интегрированы в существующие производственные комплексы», - рассказал он.

«После 2023 года на многих предприятиях объем производства вооружений специальной техники в рамках гособоронзаказа будет снижаться. Действительно, много в последние годы вложено в модернизацию технологических мощностей, эти мощности нужно загружать. Многое из того, что можно сделать для потребностей гражданского сектора, может производиться на базе этих технологий», - добавил он.

Технологические решения надо адаптировать

При этом объем товаров для гражданского сектора на предприятиях ОПК небольшой. Федотов связывает данную тенденцию с высокой стоимостью товаров.

«В настоящее время объем выпуска гражданских товаров на предприятиях ОПК составляет 16%, из них в авиапроме - 21%, ракетно-космической промышленности - 23%, судостроении - 12%, радио-электронной промышленности - 8%. В сфере производства обычных видов вооружения доля гражданских товаров достигла 19%, боеприпасов и спецхимии - 33%. При этом остро стоит вопрос снижения себестоимости производства такой продукции, поскольку приобретать медицинский прибор по цене танка сегодня никто не будет, а на предприятиях ОПК ценник порою зашкаливает в 10 раз», - рассказал он.

«Самая большая проблема в технологиях конверсии - это оптимизация себестоимости. Все, что сейчас делается в рамках гособоронзаказа, имеет специфическую структуру ценообразования. У того, что используется армией, нет права на ошибку. Поэтому цена порой слишком высока для гражданского рынка, используются наиболее дорогие, износостойкие материалы, используются сложные технологии производства», - пояснил он.

«Соответственно, для гражданского рынка самая большая проблема в рамках конверсии - это адаптация военных технологий для массового производства. То есть если начать делать автомобили с использованием тех же технологий, которые используются для производства сверхзвуковых самолетов, этот автомобиль будет стоить очень и очень дорого, его просто никто не купит. И, наверное, поэтому будут востребованы те сопутствующие технологические решения, которые возможно адаптировать для гражданского рынка», - резюмировал В. Федотов.

Беспилотники и роботы надо развивать

По словам Федотова, Россия пока уступает зарубежным коллегам в гражданском секторе в сфере беспилотных аппаратов и робототехники. При этом разработки в сфере IT в РФ намного лучше.

«На мой взгляд, мы сильно пока уступаем западным коллегам в области технологий беспилотных аппаратов, именно в гражданской сфере. Гражданский рынок применения робототехники на западе ушел сильно вперед по сравнению с тем, что сейчас имеем мы. Именно в гражданском сегменте, поскольку то, что делается в интересах Минобороны более чем конкурентоспособно на мировом рынке. Наверное, еще, технологии передачи данных, композитные материалы, 3D-печать», - рассказал он.

«Впереди мы в сфере математики, IT. У нас есть куда более интересные технологические решения», - сообщил В. Федотов.

Затраты можно оптимизировать

В. Федотов считает, что выделяемый размер господдержки на развитие военных технологий можно сократить и оптимизировать, таким образом, затраты.

«Честно говоря, я считаю, что можно обойтись куда меньшей суммой. Если мы исходим из тезиса коммерческой востребованности гражданских продуктов, которые могут быть интегрированы в ВПК, то гражданский спрос будет, условно, авансировать модернизацию. Деньги с рынка будут все равно приходить в производство продуктов чуть раньше, чем сами продукты будут выходить на рынок. И на мой взгляд, эта цифра может быть оптимизирована, если в достаточной степени консолидировать усилия по созданию этих новых рынков технологий», - рассказал он.

«Улучшить ситуацию можно со стороны повышения эффективности государственной политики в области технической модернизации. Если посчитать количество денег, потраченных за последние несколько лет, например, Минпромторгом России на различные инструменты поддержки и экономический эффект, то на мой взгляд, к сожалению, мы получим не очень позитивную картину», - добавил В. Федотов.

В будущем будет большое соглашение

В конце июля госкорпорации Внешэкономбанк (ВЭБ) и «Ростех» объявили о запуске своего совместного предприятия (СП) «Конверсия», которое будет продвигать высокотехнологичную продукцию, производимую организациями ОПК, на международных рынках и будет обеспечивать переход технологий и продукции предприятий ОПК в гражданские сегменты.

НПО «Конверсия» уже ведет работу по отбору проектов по следующим перспективным направлениям: «Умный город» в рамках программы «Цифровая экономика России», медтехника и медоборудование, решение экологических проблем, энергетика, информационно-коммуникационные технологии, гражданское машиностроение.

Как рассказал В. Федотов, дочерние предприятия РВК намерены сотрудничать с «Конверсией» и подписать «большое соглашение».

«Со стороны дочерних фондов - Мы на прошлой неделе провели с Сергеем Астафуровым (гендиректор НПО «Конверсия» - ред.) встречу и в том числе говорили про акселерационную программу, поскольку коллеги видят в себе задачи по мониторингу рынка инновационных проектов и возможности их интеграции в ВПК. Мы действительно сейчас формулируем практические точки взаимодействия между «Конверсией» и дочерними фондами РВК», - рассказал он.

«В ближайшее время мы планируем подписать большое соглашение, в том числе о взаимодействии в рамках трека «Двойные технологии» GenerationS. У нас есть интересные идеи для сотрудничества. Более того, коллеги нам уже рекомендовали несколько проектов&rlaquo;, - добавил он.

Имеет высшее экономическое образование. В 2004 году окончил Финансовую академию при Правительстве Российской Федерации по специальности «Финансы и кредит», имеет ученую степень кандидата экономических наук. Также имеет диплом по внешнеэкономической деятельности Академией внешней торговли при Минэкономразвитии России, диплом MBA (Master of Business Administration), а также в разные годы проходил программы профессиональной переподготовки и повышения квалификации в Институте профессиональной оценки, Институте экономики и антикризисного управления, ГОУ ДПО Межотраслевом институте повышения квалификации РЭА им. Г.В. Плеханова, Московской школе управления СКОЛКОВО.

В 2011-2012 гг. являлся заместителем директора Департамента инновационного развития и корпоративного управления Минэкономразвития России.

В 2012-2013 гг. являлся старшим вице-президентом – директором департамента корпоративного бизнеса в АКБ «Стратегия».

В 2013-2015 гг. Владислав Федотов являлся генеральным директором холдинговой компании Минобороны России в сфере медиа и картографического производства АО «Красная Звезда» — вице-президентом Медиа-холдинга «Творческое объединение «Звезда» и одновременно, до февраля 2014 года, замещал должность заместителя генерального директора по корпоративно-правовым и имущественным вопросам в АО «Гарнизон».

В разное время являлся членом совета директоров АО «Военторг», АО «Красная Звезда», ОАО «Агропром», ОАО «Ремвооружение», ОАО «Спецремонт» и др., а также Председателем совета директоров в АО «Оборонстрой» и ОАО «Оборонэнерго» и членом ревизионной комиссии в АК «АЛРОСА» (ПАО), ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация» (ОАК), ГК «Ростех», АО «Международный аэропорт «Шереметьево». В 2016 году избран с советы директоров ОАО «Издательство «Детская литература» и ОАО «Институт микроэкономики».

С 2015 г. Владислав Федотов является проректором по стратегии и корпоративным технологиям НОУ ДПО «Институт профессионального образования», основанном в 1996 г. Финансовым университетом при Правительстве Российской Федерации и Академией менеджмента и рынка, где под его руководством и совместно со специалистами Росимущества был создан модульный образовательный курс для членов органов управления компаний с государственным участием.

С июня 2016 года Владислав Федотов, как советник генерального директора АО «Российская венчурная компания» (РВК) входит в советы директоров дочерних фондов РВК: «Фонд посевных инвестиций РВК», «Инфрафонд РВК», «Биофонд РВК» и «Гражданские технологии ОПК». В АО «РВК» курирует вопросы корпоративного управления (исполняет обязанности Корпоративного директора АО «РВК»), взаимодействия с государственными компаниями ОПК/ВПК, частично – создания фондов и др.

В 2016 году являлся также директором Ассоциации «Директориум».